從08年的金融危機開始出現，傳統企業的發展越發呈現出下滑的趨勢，投資縮水、勞動成本上升迫使傳統企業轉入經濟寒冬，而電子商務則以互聯網為渠道避開批發、零售等中間環節，節約流通與層層交易上的費用降低了產品成本，另外無論是在供應渠道還是在銷售渠道上傳統企業跟電子商務相比，前者受到的禁錮越來越明顯，適者生存的競爭原則讓傳統企業“觸電”網絡市場勢在必行。
而且隨著網絡普及和消費者購買習慣的改變，企業E時代的新紀元已經開啟，傳統企業向電商轉型不光是生存所需也是時代所需。然而傳統企業向電商轉型并沒有現成的教科書，只能在摸索與思考中前進，導致失敗的案例很多，成功轉型的企業則很少。
轉型失敗的原因無一例外源于企業戰略思想的陳舊，一味的將線下營銷模式移植到線上，依靠甩貨、清倉庫存等方式回收資金，以此來組建線上的營銷渠道網，單純的把互聯網當成只需要開發就會帶來營業額的虛擬市場，最終以悲劇性的結果收場。而總結企業轉型成功的原因，重視電商的地位無疑是轉型成功的基礎，這講究線上發展為主，線下發展為輔，除此之外創新也是企業轉型成功的必不可少的法寶，其中最成功案例當屬奔騰個人護理。
奔騰個人護理的轉型之路在初期卻并非一帆風順，然而經歷了前期不斷的學習與經驗積累后，奔騰個人護理結合自身所具備的優勢，借助網絡渠道縮短供應鏈，將更多的精力集中在對產品的研發升級上，在產品原有質量的基礎上，將設計風格向潮流風尚靠攏，其中奔騰炫彩系列產品就在2009獲得個人護理行業年度最成功設計獎。此外為了滿足消費者的需求，奔騰個人護理也借用網絡的互動性完善了它的售后服務，經過如此一系列的變革措施，奔騰剃須刀斬獲2011年淘寶銷量第3名的成績，企業轉型收到了初步的成效。
此時奔騰個人護理仍舊以“剃須不殘留”的特點做產品推廣，雖然已經為它打造出了追求品質、重視生產的品牌形象，然而網絡市場更多的講究產品個性化，能在海量的競品中脫穎而出，同時也要時刻緊跟潮流趨勢滿足消費者的需求，因而奔騰個人護理的戰略思想發生了質的變化——重新升級品牌。于是，奔騰個人護理針對自身產品的特點與市場消費者的心理情感取向，大膽的將性感元素運用到品牌的升級中。
于是，在今年的7月底，奔騰個人護理在天貓網推出”性感奔騰“活動，（http://www.tmall.com/go/act/sale/povos.php），營銷的側重點不再局限于產品質量本身，還包括產品的性感理念，旨在傳播性感的生活姿態，引導消費者走向潮流風尚，從而改變禁錮的思想，打造一種獨具魅力的全新生活方式。
奔騰個人護理的性感理念是它成功轉型的開始，為了最終塑造出性感品牌，奔騰個人護理旗下的所有產品，包括剃須刀、電吹風、剃毛器、加濕器、掛燙機、 直發器卷發棒、個人理容類等等產品，每一件產品在造型與顏色上的搭配都與消費者對性感的認知相貼合。并由此獲得了2012年淘寶個人護理增長最快品牌的殊榮，成為了商業轉型舞臺上最值得其它企業效仿的標桿。
因此在E商業時代，商業轉型并非單純的”網上開店“，轉型中的企業要面對的是改變傳統的戰略思想，重新對品牌進行定位、研發新產品。而且企業只要能揚長避短，利用線上的優勢縮短產品的研發時間、降低生產成本，并利用線下市場成熟的布局服務線去完善售后服務，以此來營造出良好的線上口碑，那么傳統企業轉型電商后的前景無疑是光明的。
