慈銘體檢集團總裁韓小紅（來源：品牌中國網）
試水“私人醫生”高端醫療服務
品牌中國：慈銘開始試水私人醫生。私人醫生概念在中國要怎樣來普及，是很高端人群才可以享有?
韓小紅：不是，中國沒有真正的私人醫生。中國的私人醫生分兩種情況：一種是醫院里的人做私人醫生，都是朋友式的，顧問式的，他的本職工作在醫院，又是專科式地做私人醫生，不能是全面的，因為他的經歷有限。還有一種方式是疾病代理式的，就是有病了找中介機構，中介機構聯合一群專家。大部分機構都沒有實體，要收取中介費的。慈銘的“私人醫生”是完全不一樣，是實體機構做私人醫生，是一個實體平臺。
品牌中國：優勢在哪里?
韓小紅：談不是上優勢，慈銘的私人醫生團隊不是一個方向，是真正的，不是兼職式的和顧問式的，是365天陪伴的，全方位的，24小時這種服務。中國沒有培養出真正全方位的全科醫生，我們的培訓體系沒有，所以只能打造成團隊。
品牌中國：這個團隊各種科的醫生都有。
韓小紅：全科式的，一般來說選擇私人醫生，是你最想要的一個方向，比如我沒有什么問題，我想保健康，想在飲食方面有條理，那要找營養師來做私人醫生。如果說是一個慢性疾病高血壓的，要找一個內科醫生當私人醫生為主要方向，其他方向作為團隊支撐，就是這樣的一個模式。另外慈銘有平臺，客戶大部分需求在這里解決掉，這里有運動中心、營養中心，自然療法中心，美容中心，抗衰老中心等等，這些中心維護日常健康的平臺。每天都有三甲醫院的醫生在這，可以隨時選擇要看哪個科的醫生。當住院的時候，再做疾病代理人送你到你需要的醫院去，這就是一個大醫療的全產業鏈的平臺。它不同于以往任何一個私人醫生的模式。
品牌中國：在行業競爭中，慈銘走了差異化道路。
韓小紅：不，還是大眾，當我把健康體檢概念打造出來以后，同質性競爭就出來了。我們比別人略勝一籌的就是管理管控，管控的核心是質量保證，沒有一家體檢中心像慈銘這樣是集權管控，這種集權管控會保證一線人員的到位，以及質量體系的搭建。要保證體檢準確，所有的支撐都是為了體檢結果。慈銘走出來了，也得到了認可。現在階段就是產業鏈升級把這個體檢上升到體檢深度的加強，做全面的深度的系統體檢，再加上檢后的私人醫生服務，和醫院嫁接。
品牌中國：現在已經做到哪里了?
韓小紅：已經完全呈現給市場了，開始有會員了。但是沒有做開業，是想公司上市以后，再慢慢進行。慈銘已經過會了，沒有敲鐘，等著十八大過去。
品牌中國：這是健康體檢行業第一家上市公司。
韓小紅：我們是體檢第一家，整個健康產業的第一家，已經走到行業前面，把其他機構遠遠甩到后面了，我們的新商業模式也出來了，下一步趁著上市良機把這個新的商業模式推向大眾，但事實上，早期的會員和前期客戶已經開始陸陸續續接受我們的這種模式了。上市以后，推出新的商業模式，更有益于慈銘品牌的傳播。畢竟是靠體檢產業鏈上市的，也不是特別著急，另外這個高端不需要那么多人。
國家沒有為“老齡化人口”做好準備
品牌中國：目前中國的健康體檢產業發展怎么樣，它的前景又是怎么樣的?
韓小紅：一方面社會醫療保證體系越來越完善，越來越多的人不怕查出身體問題，會主動去進行體檢，另外一方面，事實上，當人們越來越了解這個行業時，越來越了解體檢的價值時，就會知道體檢實際上對人的健康是非常好的，不體檢是非常愚昧的。
品牌中國：但是這個理念對于國人而言是目前還是沒有辦法轉變過來。
韓小紅：沒有辦法轉變的原因是，一是因為我們沒有被教育，二是健康體檢不在醫療保險當中，這是自費項目，作為國家來講不積極推動這個概念。但話又說回來，這件事情實實在在是應該由國家提倡和倡導的。體檢是預防為主的第一步，但又是因為它花費巨大的。其實根本的原因是國家還沒有做好準備，就是人們長壽的準備。現在人們生命水平提高了，老齡化已經出現了，再加上體檢，人們會越來越長壽的，這對社會來說，換一個角度來講，這是一個災難。我也是慢慢悟出來的，以前一直不明白，為什么最高的領導人都在講，不要上好的醫療設備，不要怎樣怎樣，不要過渡什么。當我知道國家的一些政要們，他們半年體檢一次，而且做很好的體檢、全面的體檢、滲透的體檢時，他們保證自己的壽命時，才知道這背后是有政治要素的。中國社會沒有到發展那個階段，但現在已經進入了不得了的老齡化，明年60歲以上的人就已經是兩個億了，到2015年到四個億了，非常嚇人的數字。咱們國家還沒有富，國外是先富后老，中國是未富先老，都已經老了，國家還沒有做好準備給保障，所以不會這么努力去推動的。但是慈銘作為社會化機構，作為市場化機構并沒有這樣去做的。
品牌中國：慈銘的這種發展是一個很重要的核心，通過民間組織力量推動人們對健康的關注。
韓小紅：我們可能要作為國家的一個補充。我們必須挑選一些精英分子，而且來做各種全面的體檢是很耗時耗力的事情。所以要在小部分人群開始慢慢推動。
