“做失敗了也沒有關系”
王焱武是楊麗萍文化傳播公司中一個不得不提的人物。
2006年，王焱武到云南旅游(002059,股吧)，看了《云南映象》的演出并跟楊麗萍見面后，他決定義務幫她處理一些公司日常事務，彼時他正在瑞士銀行任特高資產管理部執行董事。
這位“職業經理人”一開始只是周末兼職，隨著公司的發展，從2012年開始，王焱武開始全職管理公司。
現在王焱武的職務是楊麗萍文化傳播公司總經理，在公司里，楊麗萍作為公司董事長負責作品，王焱武則負責商業。對于并沒有接受過系統商業學習的楊麗萍來說，合作伙伴王焱武的加入很好地彌補了這一缺憾。
楊麗萍與深創投結緣也是由王焱武一手促成。2011年12月，云南省舉辦滇池泛亞股權投資高峰會，王焱武代表瑞士銀行在就國際投資策略進行演講時，提到了楊麗萍的公司，這引起了深創投西南大區負責人許翔的注意。
有了王焱武的牽線搭橋，深創投加入楊麗萍文化傳播公司的過程十分順利。深創投2012年上半年工作會議在昆明召開，董事長靳海濤看完《云南映象》并與楊麗萍接觸之后，立刻決定投資。
深創投數據顯示，此次公司對楊麗萍文化傳播公司投資的3000萬元中，1000萬元由深創投與昆明當地創投引導基金合作的云南紅土創投出資，1500萬由深創投集團總部出資，另外深創投的一位合伙人也跟投了500萬元。
據許翔介紹，深創投以3000萬出資獲得了楊麗萍文化傳播公司30%的股權，公司另外70%的股權則主要由楊麗萍本人持有，同時也為未來激勵骨干團隊預留了部分股份。
“民營演藝團體想要活下去，只有尋找融資，自己養活自己。”談及此次私募融資的動機，王焱武告訴《中國經濟周刊》，“而從事商業演出，票價又不能漲得太高，在這種情況下，向資本市場尋求外部融資是民營演藝公司的自救方式，也是一種新嘗試。”
據了解，這是深創投第一單演藝公司投資項目。作為國內知名的創投公司，深創投公開數據顯示，截至目前投資項目數量中最多的是先進制造，其次是消費品、物流、連鎖服務。然而在研究過拉斯維加斯、百老匯、紅磨坊這類國外演出產業后，再看迪士尼、米高梅這些百年大公司，深創投看到了演出市場的更大潛力，尤其是將藝術與旅游結合后的超強爆發點。
“盡管公司還有很多不成熟的地方，但是因為市場需要這樣的高端演出，公司已經在現有市場中跑了起來。我們判斷高端演出、高端演藝團體屬于稀缺資源。”許翔告訴《中國經濟周刊》。
此前不乏投資圈人士質疑：公司本身對楊麗萍個人的依賴嚴重，如果以后不親自出場演出，如何保證團隊的票房和持續盈利？楊麗萍能否將她的票房號召力轉移到她的團隊身上？
許翔在接受《中國經濟周刊》記者采訪時解釋，深創投對楊麗萍公司的商業模式和核心競爭力都有充足的評估。“一方面，楊麗萍文化傳播公司已經在培養新的傳承者，另一方面，投資方也愿意承受這一投資背后的風險。”
在公司里，楊、王、許三人組成董事局，商業上的事情通常先由許翔和王焱武商量好，王焱武再把問題簡化成一二三，擺明優劣地分別講給楊麗萍聽，由她決策。就這樣，公司的商業模式和三到五年的運營計劃很快明晰起來。
資本的幾番推動，上市也是不可避免的話題。盡管公司提出了3~5年內登陸A股市場的規劃，但對于上市，楊麗萍并不堅持：“本來我是覺得麻煩，所以不去想上市，但是經過他們的解釋，我了解到這是一種生物鏈方式。即使做失敗了也沒關系，該滅就滅，該生就生。”
