近日，曾在多家知名跨國集團擔任高管的王麒賀先生正式出任意大利家用電器巨頭CANDY集團中國區(qū)總裁，將全面負責CANDY集團-金羚電器有限公司的運營。作為華人的王麒賀先生的加入印證了CANDY集團“以中國市場為核心”進行本土化經(jīng)營的全球化戰(zhàn)略。
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CANDY集團中國區(qū)總裁 王麒賀
據(jù)悉，王麒賀是臺灣籍人，1996年移居內(nèi)地，在過去17年間歷任多家大型跨國企業(yè)高管，涉及的行業(yè)包括數(shù)碼影像、移動通信和家用電器，曾管理過員工超2000名，年產(chǎn)值達到1至1.5億歐元的世界500強公司。對于進入中國市場不久的CANDY集團來說，王麒賀先生的加盟，將帶來先進的管理經(jīng)驗和多維的視角，結(jié)合CANDY集團領(lǐng)先的研發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)，將掀開CANDY集團-金羚電器有限公司發(fā)展全新的一頁。
王麒賀先生表示，自己很慶幸在江門有CANDY—金羚新工廠這樣先進、完善的生產(chǎn)基地和R&D中心。他將把公司的前景目標鎖定在投資者（股東）滿意度、客戶滿意以及員工滿意度上：把實現(xiàn)財政目標作為頭號任務(wù)，提升投資者滿意度；把客戶滿意度作為主要的驅(qū)動力以確保價值得到滿意的實現(xiàn)；通過工作程序和環(huán)境的不斷改善提高員工的滿意度。為此，他也對自己的管理團隊提出了具體要求：第一， “領(lǐng)導(dǎo)革新和改變”, 要求員工持有對克服逆境和障礙的正面態(tài)度； 第二，“取得成果的責任”，要求員工把首要事項和行動轉(zhuǎn)化為可測量目標，確保自己和他人對實現(xiàn)這些目標負有清晰的責任；第三， “優(yōu)秀的執(zhí)行能力”，要求員工不僅要具備執(zhí)行的能力，還要擁有戰(zhàn)略的思維。
創(chuàng)于1979年的金羚是我國經(jīng)典的洗衣機品牌，曾經(jīng)成功開創(chuàng)了無數(shù)個第一：第一臺自動型、第一臺模糊智能、第一臺超靜型洗衣機等等，最讓人記憶深刻的是其經(jīng)久耐用的好質(zhì)量——7300次無故障運行測試是消費者信心的來源。2006年，來自意大利的CANDY集團入資金羚，為其發(fā)展提供了技術(shù)、管理、資金等方面的新“血液”。2012年，CANDY集團全球最大的生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能達300萬臺洗衣機的CANDY—金羚新工廠建成投產(chǎn)；同時，金羚也憑借“小紅點”系列產(chǎn)品進軍滾筒洗衣機市場，并積極布局全國市場。成功邀請王麒賀先生的加入無疑是CANDY集團為深耕中國市場所邁出非常重要的一步。
