父母之心，人皆有之，皆以為平凡。當(dāng)伊利奶粉推出的“同是父母心”系列視頻，獲得萬(wàn)千網(wǎng)友熱烈反響并持續(xù)傳播之時(shí)，人們才意識(shí)到，原來(lái)就是這一顆平凡質(zhì)樸的父母心，竟不知不覺影響滲透到生活和工作態(tài)度中，成為了愛與責(zé)任的始動(dòng)力，也成就了伊利企業(yè)品質(zhì)和關(guān)懷的品牌價(jià)值觀。
三支視頻的主角們卻對(duì)視頻的大熱感到意外。在他們看來(lái)，這不過(guò)是伊利奶粉員工的生活紀(jì)實(shí)。對(duì)孩子的愛早已深深地融進(jìn)了工作的細(xì)枝末節(jié)，變成了習(xí)慣。因?yàn)樗麄兌茫嘤靡环菪模湍軋?jiān)守多一分的好品質(zhì)。所有付出，都為了寶寶們可以喝上更好的奶粉，健康茁壯地成長(zhǎng)。
新一代“牛爸”愛的哲學(xué)
很多人從“同是父母心”的視頻中認(rèn)識(shí)了“牛爸”趙國(guó)梁，還有他那個(gè)活潑可愛的小“牛娃”。可是人們不知道，這個(gè)守護(hù)著伊利哈沙圖牧場(chǎng)、管理著3000多頭純種荷斯坦奶牛的“牛爸”，曾經(jīng)也是個(gè)小“牛娃”。
趙國(guó)梁生來(lái)就與牛結(jié)緣，父親是一位傳統(tǒng)的奶農(nóng)，從小他耳濡目染，對(duì)奶牛的飼養(yǎng)頗有一份感情。父親對(duì)家里的7只奶牛傾注了所有的耐心和熱忱，他知道，父親的所有努力都是為了給他更好的生活。
于是，他也走上了這條路。與父親當(dāng)年不同，如今的趙國(guó)梁是一個(gè)規(guī)模化牧場(chǎng)的管理員，先進(jìn)的設(shè)備，創(chuàng)新的理念，留洋的經(jīng)歷，都讓趙國(guó)梁不斷適應(yīng)著身份和環(huán)境的變化。唯一不變的是愛牛的心。從奶牛們的沙床軟硬舒適度、膳食結(jié)構(gòu)均衡度到每日產(chǎn)量曲線值，“牛爸”趙國(guó)梁事事關(guān)心，因?yàn)槊恳粋€(gè)細(xì)節(jié)都直接影響到伊利奶粉奶源的質(zhì)量。
“他時(shí)常問(wèn)我，爸爸，你為什么要工作到這么晚？”趙國(guó)梁低頭笑笑說(shuō)，“我只能回答他：等你長(zhǎng)大了你就會(huì)理解爸爸的。因?yàn)槲乙彩沁@樣慢慢地理解我的父親，和他在工作中所滲透的這份‘父母心’。”
正是在許多像“牛爸”一樣辛勤創(chuàng)新的員工努力下，伊利奶粉在牧場(chǎng)管理方面，通過(guò)信息化養(yǎng)牛、電子眼管控和可視化運(yùn)輸?shù)扰e措，逐步實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)養(yǎng)殖向現(xiàn)代養(yǎng)殖的過(guò)渡和轉(zhuǎn)型，使得信息化的管理技術(shù)得到全面鋪開和發(fā)展。
最貼心的關(guān)愛從源頭開始
這些變化不僅僅發(fā)生在趙國(guó)梁工作的伊利哈沙圖牧場(chǎng)。截止2012年6月，伊利在全國(guó)擁有的自建、在建及合作牧場(chǎng)共1200座，都已經(jīng)采用了高投入、高技術(shù)含量的信息化管理技術(shù)，加之一流的生產(chǎn)裝備、豐富的研究數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化牛舍，保障了伊利奶粉擁有高品質(zhì)的優(yōu)良源奶。
2012年，伊利集團(tuán)投資約12個(gè)億強(qiáng)繼續(xù)化奶源基地建設(shè)。除了強(qiáng)化投入分布在我國(guó)三大黃金奶源帶——內(nèi)蒙古、黑龍江及新疆等地的伊利自有牧場(chǎng)外，未來(lái)，伊利還會(huì)繼續(xù)加大奶源基地建設(shè)，并引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向科學(xué)化、規(guī)范化、集約化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，為中國(guó)乳業(yè)的奶牛養(yǎng)殖、優(yōu)質(zhì)奶源基地建設(shè)開創(chuàng)了全新的模式。
一點(diǎn)一滴的努力，都使得伊利奶粉在打造最適合中國(guó)寶寶健康生長(zhǎng)的奶粉之路越走越寬廣。伊利奶粉的員工們像照顧孩子般細(xì)心地把好產(chǎn)品成長(zhǎng)的每一道關(guān)，用這一顆與天下父母共同跳動(dòng)的心，為寶寶們奉獻(xiàn)好奶粉。同時(shí)，伊利奶粉的員工還熱心公益，時(shí)刻關(guān)注著與寶寶有關(guān)的每一件事。2011年，伊利多次走進(jìn)打工子女學(xué)校和貧困小學(xué)，為他們捐贈(zèng)牛奶、圖書、課桌椅等物品；組織開展伊利集團(tuán)員工子女與呼和浩特市多所小學(xué)的學(xué)生“手拉手”活動(dòng)；伊利還加入了廣東省“幸福廚房”項(xiàng)目，為解決粵西粵北山區(qū)留守兒童午飯問(wèn)題建造幸福廚房。幾乎同一時(shí)間，伊利集團(tuán)向中國(guó)扶貧基金會(huì)捐獻(xiàn)10萬(wàn)元物資和現(xiàn)金，用于幫助貧困地區(qū)弱勢(shì)群體。多年來(lái)，伊利集團(tuán)累計(jì)投入公益事業(yè)近8億元。
一個(gè)人的不懈付出也許代表不了什么，但千萬(wàn)個(gè)擁有相同信念的人走到一起，便成為了整個(gè)企業(yè)和品牌的良心。伊利奶粉的員工用平凡卻深刻的父母之愛，心手相傳，為許多同樣關(guān)心中國(guó)母嬰事業(yè)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)豎起了一道愛與責(zé)任的旗幟。人們從“同是父母心”視頻中獲得共鳴，也感受到故事背后的伊利奶粉品牌所展現(xiàn)出的強(qiáng)大的精神力量。
