“老二”夢難圓
去年10月，當當以旗艦店的形式正式入駐天貓，包括80萬種圖書品類以及30多萬種百貨品類。與“引進來”戰略相對，這被當當稱之為“走出去”。李國慶說，“就是認慫了”。
在外界看來，當當的“走出去”實屬無奈。長期虧損，參與電商打價格戰，當當已經沒有更多的資金投向平臺建設、品牌推廣和服務提升上，去天貓蹭點流量也是權宜之計。
在天貓面前，當當甘為“老二”。李國慶也不否認這一點，“別拿我跟天貓比，當當從來沒跟天貓平起平坐過?！薄爱敭斘磥淼哪繕耸乔岸?。”
但是，對于“當老二”這一愿景，或許當當需要先解答兩個問題。
在天貓、京東、蘇寧等不惜一切代價霸占第一梯隊的現實格局中，“只想當老二”的當當，能當老二嗎？
目前的答案似乎并不樂觀：數據顯示，截至2012年12月，在中國網絡購物市場份額中，排名第一的是天貓商城，占52.1%；京東商城名列第二，占據22.3%；當當排名第八，占據1.2%。
如今市場占比1.2％的當當，離“老二”目標還差了21個百分點。
除此之外，當當還不得不面對第二個問題：假如有重新擠進第一梯隊的本事，那么在電商“零和游戲”的宿命下，對于當當這個已經繳械投降的“中國亞馬遜”，天貓會給它一個成為“老二”的機會嗎？
“當當的目標是跟天貓分居冠亞軍、和諧共處。天貓是不是也這樣想，就難說了。畢竟二者的體量和實力相差太遠了?！?
分析人士認為，當當與天貓的這場“聯姻”，看似“雙贏”，實則更多便宜了天貓。
一位電商分析人士告訴記者，當當網入駐天貓，從短期來看，對提升流量具有一定幫助。但從長遠的發展角度來看，對“當當網”三個字的品牌價值反而是一種傷害。
“天貓每日流量可達4000萬，而當當每日流量僅400萬，天貓已經形成氣候，更容易籠絡并留住用戶，經過一段時期的培育，等用戶們習慣了在天貓上購買圖書，當當網這塊招牌還有什么存在的意義？”黎雪榮認為，“表面上看，是當當從天貓中分流量，實際上，有可能是天貓獲取了本來應該是當當的忠實用戶。所以這筆交易不一定劃得來?！?
一位電商研究人士在微博上感嘆，“電商行業本是‘零和游戲’，不是你死就是我亡?！币粋€寡頭獨大是未來電商的大趨勢。對大佬來說，臥榻之側豈容他人酣睡？
