宇舶表
說起來，這些年來瑞士鐘表品牌更加直接地體會到了中國市場的巨大潛力。為了讓中國市場更快成熟，不少品牌想到了盡量減少國內外尤其是香港與內地間價 格差別，以鼓勵更多的人就近買表。然而，迄今為止各品牌所做的只是控制其價差的幅度大體保持在人民幣與港幣的匯率差范圍，這樣意味著香港與內地依然有著 20%左右的價格差。為此，一些品牌在內地銷售時還采用打折的形式，讓內地買家盡量享受價格上的實惠，但這樣做的問題之一就是買家對于店家的不信任，往往 不斷地討價還價，即便是得了大便宜還會覺得吃虧。另一個隨之而來的問題是人們往往在等待公司大打折，一旦折扣合適才會有明顯的熱銷，平時卻賣不動貨。總 之，正常的銷售受到沖擊，同行間的無形競爭無休無止，無論對于品牌還是代理商都是一件不太好的局面，也是困擾著所有中國鐘表經營者的老大難問題。
如今宇舶首先做到完全消除內地與香港間的價差，對于內地買家來說，這當然意味著巨大的實惠，據推算宇舶此番價格接軌將讓產品售價降低15%左右。由 于中國國內的稅制以及物流花費肯定要高于香港，公司方面為了做到這一點一定承擔了某些額外的花費，甚至犧牲了自己的利潤。因此，有國內的資深媒體人就此推 測說，只有宇舶這樣剛剛開始在中國市場發展不久，正處于發展階段，銷售數量相對不大而且利潤比較大的高端小眾品牌，才有可能做到這一點。對此，本人能夠認 同的是，一旦那些銷售網絡遍布全國，而且利潤也未必十分豐厚的老牌想步宇舶之后做到這一點，一定需要更加充分的準備，甚至在全球范圍內做更大的調整，而且 在價格一致的背景下香港方面還可以通過打折等手段依然保持一定的價格差優勢，不努力協調不可能如此高效地做出這樣大的動作。
那么，宇舶率先拉平香港與內地的價格差意味著什么呢？首先當然是中國內地消費能力的積聚，已經達到了往昔香港、日本或者德國、意大利的水平，讓一家 公司必須為了中國市場而特別制定策略，并因此在其它相關市場做一系列的調整。其次，雖然中國市場目前面臨著一系列前所未有的困難，但宇舶依然對于中國有著 懷有巨大的信心，如此的大動作背后一定是相應的大期許——對這個意圖迅速做大的品牌而言，中國龐大的市場規模和中國消費者對手表的熱愛是宇舶超越老牌先行 者的希望所在。看來時間能夠說明一切。
至于中國市場與世界其它國家地區的價格差異這一老問題，個人覺得一時確實是難以拉平的，但是目前如此大的差價也是應該明顯減小的，從這個角度看價格接軌確實是大勢所趨。宇舶如此的動作，應該成為不少品牌認知研究學習的榜樣。
