發展5年，多次瀕臨死亡邊緣，卻又一次次涅槃蛻變的化妝品專賣品牌。單店僅僅30平米左右，薇妮在全國 23個省份的 119個城市已經發展近500家店鋪，單店平均年銷售額 80萬元，最高達到 300多萬.
這就是“薇妮Vinistyle”的成績單。在這個被互聯網肆掠的消費零售行業，這無疑是近年來另外一個引人注目的逆勢成長案例。
“毛澤東思想”的救贖
2015年9月，微信公眾號吳曉波頻道發布的《吳曉波對話名創優品：如實體輸愿替王健林出錢》一文，內心咯噔了下，一個叫“名創優品”的零售連鎖最近有些火。在百度上搜索“吳曉波”和“名創優品”的關鍵詞，顯示的搜索結果是194000條。
這家被吳曉波喻為“撕掉了零售最后一張皮”的零售品牌，不到兩年，全球店鋪超過1100家，其中中國市場超過1000家門店。它的成功值得我們靜一靜的。
2015年被稱為傳統產業的死亡元年，大批關店潮、O2O死亡名單讓人不得不把目光轉向熱得燙手的互聯網及移動互聯網。然而，名創優品和筆者近日采訪的一家名為“薇妮Vinistyle”的化妝品零售品牌，卻讓我們看到了傳統產業的硬幣另一面。
走進過一家薇妮化妝品店，它開在重慶市觀音橋時尚購物中心天天尚街中，面積約30多平方米，琳瑯滿目的產品依次陳列，小小的店面被20多名顧客擠得水泄不通。我不只一次嘀咕，為什么會這么火爆?
商業上直覺和興趣，驅動我對這家企業的刨根問底。當頭發略長、頗有藝術家派頭的薇妮Vinistyle市場營銷部部長陳磊坐在我面前時，一切都豁然開朗了。
當提煉薇妮的成功之道時，會發現與名創優品如出一轍的“低價、優質”等關鍵詞，但真正讓我興奮的是其類似于“毛澤東思想”經營模式。
毛澤東思想的精髓是“一切為了群眾，從群眾中來，到群眾中去。”“用到我們薇妮的頭上，就是一切以用戶為中心，從會員中來，到顧客中去。”陳磊說。
至于如何落地?他介紹，薇妮是通過靈活多樣的的手段和方法招募會員并通過互動維護會員，提高會員基數，擴大會員池容量。然后，在會員里大做文章。
會員分為老會員、新會員和非會員。老會員靠維護、靠粘性，新會員靠品質、靠驚喜，非會員靠開發、靠引導。截至目前，薇妮積攢了200多萬的會員。但歸根結底是靠服務。
“一切以用戶為中心，其他一切紛至沓來。”
谷歌的這句座右銘，被很多企業奉為圣經。小米、韓都衣舍、三只松鼠如是，薇妮亦如是。
陳磊說，薇妮的商業模式就是一個小餐館模式，就是做好服務然后收小費的模式，所以必須把服務做好。賺小費的公司還不把客戶服務好，那肯定歇菜。
薇妮如何用“毛澤東思想”死磕服務?
弱關系到強關系
從傳統來看，我們經常看到的企業和用戶之間的關系，要么是企業“給用戶下跪”，仿佛說用戶是上帝，是爺爺是奶奶，只要用戶肯掏錢買我的東西，怎樣都好!要么企業是高高在上“讓用戶下跪”，仿佛說“我們的產品最好，不喜歡就滾!”
無論以上哪種方式，都是弱用戶關系，都難以讓用戶對品牌和產品發自內心的熱愛。傳統方法下用戶和產品之間，就是赤裸裸的金錢關系。當消費行為發生后，企業和用戶之間的關系基本上也就斷掉了。甚至有的企業還會希望用戶購買了產品以后，就最好不要再和企業發生任何聯系了，因為這可能意味著售后、投訴、糾紛、成本、公關危機……
毛澤東思想強調：“一切為了群眾、一切相信群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去，密切聯系群眾的群眾路線。”
這告知我們，要不裝不端，得農民得天下。毛澤東在《論人民民主專政》一文中這樣寫道：“孫中山的四十年革命是失敗了，這是什么原因呢?在帝國主義時代，小資產階級和民族資產階級不可能領導任何真正的革命到勝利，原因就在此。我們的二十八年，就大不相同。我們有許多寶貴的經驗。一個有紀律的，有馬克思列寧主義的理論武裝的，采取自我批評方法的，密切聯系人民群眾的黨。”
群眾之于黨，猶如用戶之于企業。薇妮深諳其中道理，因此其用戶戰略背后是“信任背書”，是弱用戶關系向更好信任度的“密切聯系人民群眾”的強關系進化，以獨特的會員經營模式打造顧客強關系。
譬如，薇蜜生日會，即為粉絲舉辦生日會，開發專屬產品，加深感情，打造顧客強關系，每周一次，每次5～8人，每年50次/店，針對2次以上消費的會員顧客，通過生日會實現銷售75萬，通過生日會氛圍吸引粉絲1000人;
又譬如，“顧客座談會”，以店面為單位，每月組織一次，大概在20人左右，傾聽顧客聲音，改善店面自身形象、專業、服務，挖掘顧客潛在需求，不斷創造顧客價值。
在薇妮內部完整地建立了一套依靠用戶的反饋來改進產品的系統。薇妮沒有KPI和考勤制度，工作的驅動并不來自于業績考核，也不是基于老板“拍腦袋”，驅動力都是真真切切的來自用戶的反饋。
自從薇妮開啟慶生模式以來，在互動中與薇蜜的關系更加密切。2014年7月4日，在浙江舟山薇妮店中，薇妮店面細心地準備好賀卡和禮包，以及好多好吃的，和最不可少的蛋糕，用奶油書寫會員的名字，為本月過生日的10名會員舉行生日Party。現場的會員非常感動，將自己的感觸分享到微信、微博上，又間接地為薇妮做了一次傳播。
2014年1月16日是農歷臘月二十三，北方俗稱的“小年”。薇妮的店員邀請那些不能回家過年的薇蜜一起吃年夜飯。店員和粉絲圍在熱氣騰騰的餃子和火鍋周圍，其樂融融。
這些“走心”的服務，除了提高了用戶粘性和忠誠度外，也讓薇妮店面的銷售實現幾何級數的增長。陳磊告訴記者，若沒有任何活動，一家薇妮店面日銷售額大抵是3000元—4000元，但如果有活動的拉動，日銷售額能達到1萬到2萬，足足翻四五倍。
“忘掉KPI，我們把KPI指標當作輔助的參考，真正重要的是‘和用戶做朋友’，讓大家發自內心地服務好用戶比一切都重要。”他說。
產品是1，營銷是0
從毛澤東思想“從群眾中來，到群眾中去”演變而來的“從用戶中來，到用戶中去”的道理，要求產品經理們放下架子，真正從用戶角度去看產品，把一切花哨的玩意兒去掉，把復雜的技術做到后臺，讓用戶看到的是簡單，簡潔，讓用戶用起來是順手，順心。
一個企業想擁有好口碑，好產品就是口碑的發動機，是所有基礎的基礎。產品品質是1，品牌營銷都是它身后的0，沒有前者全無意義。
薇妮的產品品質保障得益于其價值數億的跨國產業鏈。
韓國，是一個化妝品產業大國，它擁有世界上最新潮的產品，同時囊括了無數世界頂尖級的化妝品生產、研發、加工供應商。
一直代理韓國化妝品的蘇美(“薇妮”品牌公司的名稱)總裁李鵬飛，多年來，為自創品牌薇妮曾多次親赴韓國，周旋于諸多供應商大牌之間。與此同時，蘇美還是韓佛代表品牌its skin的國內獨家代理。長期積累的口碑與經驗，使這些大牌欣然成為了蘇美跨國產業鏈中的一環。
而薇妮Vinistyle品牌首次將化妝品“單品牌專賣店”與“一小時彩護妝”模式帶入中國，則更加堅定了這些產業鏈與薇妮的長期合作，因為這種能使留客率高達70%以上的模式，無疑讓薇妮在整個行業更具競爭力，也是讓跨國產業鏈在中國有一席天地、發光發熱的上佳載體。
為此，薇妮韓國設立海外分社，對韓國化妝品新技術、新趨勢、新動態進行及時掌握，進行產品設計和研發，監督協調上游供應商，從而保證向國內輸出韓國最新、最全、最時尚、最健康的產品及原料配方。
除了產品，對于包裝，薇妮也是煞費苦心。2014年初，薇妮正式簽約韓國知名品牌形象設計公司，為薇妮帶來全新的更具品牌感的產品包裝，讓品牌形象輸出更為統一、更時尚化、國際化。
結語
每次消費理念變革后面，營銷的方法和渠道也在變化。
對于傳統商業而言，類似科幻小說《三體》里的降維攻擊，是不同維度世界的對決，更通俗地講是“天變了”。
用戶購買一件商品，從最早的功能式消費，到后來的品牌式消費，到近年流行的體驗式消費、參與式消費。洪流之下的暗涌，在這些變化背后，不變的原點是產品和服務。在對傳統零售實體行業的一片唱衰中，名創優品和薇妮Vinistyle的逆勢生長案例值得學習。
