近日,壹基金創始人李連杰受邀參加北京師范大學壹基金公益研究院和北京市志愿服務指導中心合作推出的首期“京師公益講堂”,以“當今的慈善、公益及社會企業”為主題,跟在場師生做了兩三個小時的演講和互動,坦誠分享近年來從事慈善工作的心路歷程,闡述壹基金的三個“三年計劃”,并對壹基金目前面臨的身份困境做出回答。
以下為李連杰演講全文:
我這是頭一次講我做慈善的十年夢想。我2004年沒死,決定做壹基金,做了兩年的社會調查,之后與中國紅十字會合作創立壹基金。第一年有點像個體戶,一個人滿腔熱情創業,帶著幾個人。第二年的壹基金應當變成一個集體,就是專業的年輕朋友在一起把壹基金建立起來。第三年的壹基金應當是一個公募基金會。
我的十年夢想
第一年要叫李連杰壹基金,為什么？省廣告費了。第二年再推,引起社會更多的關注。第三年去李連杰化,只剩壹基金。去年年底壹基金的公募籌委會也成立了,理事幾乎都是我們企業界有愛心、有責任的企業家們,這是第一個三年計劃。
第二個三年計劃是建立公益研究院。可想而知未來的中國二三十年最缺乏的是什么,不是多少錢的問題,因為捐錢這個動作很容易的。但是捐錢有五個步驟:捐錢給誰？解決什么社會問題？誰拿這個錢去解決？以及最后的結果,還有社會的回饋。如果這五個鏈條沒有形成,光說第一個捐錢,就等于說拍電影,把錢拿去了拍電影,但是電影永遠沒拍出來。所以鏈條沒形成之前,捐錢是頭一個動作。中國現在已有的基金有兩千多了,美國十萬個基金,還不算NPO組織、非政府組織以及公益組織。誰去管理？沒有人才,光有愛心,我就說社會會出現一大批的德蘭修女,但是真正解決社會實際的問題,是一個值得考慮的人才問題。所以第二個三年創立公益研究院。
第三個三年計劃是創建第一所公益醫院,這是我的人生目標,十年。
現在出現了一點點轉彎,摸著石頭過河,摸著摸著有一個橋,就上去了。在壹基金公募委員會沒有成立的情況下,公益研究院先成立了。所以也感謝王振耀院長,很辛苦,先成立,再籌備,這基本上是中國特色。(笑)院長比做司長的時候辛苦很多,我真的很感謝,沒有你的辛苦勞動,不可能有今天的講堂。(掌聲)
公益和慈善不能擰在一起
講完十年的夢想,我首先要講幾個單詞,就是說慈善、公益、社會企業。慈善在我個人的理解,就是人類美好善良的那顆心,在一些突出災難的時候,有點像公路上的單行路一樣,我們在過去十年的一些經驗里看到大型的災難,以及白血病,人類幫了一把,貧困的大學生上不了學了,使他渡過一關,幫了之后就不管了。這個東西屬于比較單向的,突發性的,感性的,我覺得這是現在的慈善。
公益這個范圍特別廣,公眾的利益。誰？包括了有錢的,沒錢的,所有生活在這個城市里面的集體利益,如果受到了傷害,公眾利益出了問題。比如說空氣污染,食品等等等等。所以我們基本上認為慈善是關注物質極度缺乏,或者是突發事件造成的傷害,那個是偏重慈善多一點,但是公眾利益不一樣,比如說節能減排,我們的城市更加美麗,公益的內容太多了,公益是偏理性的。一個感性,一個理性,這是我自己大概的一個定義。
至于社會企業,是在過去的十幾年當中,在歐洲發起的一種新型的模式。隨著人類的發展,大家覺得僅靠慈善和公益是不夠的,應該創造一條人類未來的路,叫社會企業。2008年當我們第一次壹基金論壇的時候說企業的社會責任、社會企業兩個話題,大家說你不就是把中文翻過來,英文翻過去嘛。我覺得完全不一樣,企業最大的目的就是創造稅收,企業擴大,財富的累計,以及創造很多的就業,企業同時承擔了社會責任,你在土地上賺了錢,要負擔這個土地的責任。社會企業倒過來了,就是說用一種企業的經營手法,為社會創造財富,或者做到可持續發展。比如說諾貝爾和平獎得主尤努斯,創造小額貸款,是很典型的社會企業。壹基金在過去嘗試了一些社會企業,前一段時間大家知道我們跟蓋茨有一次關于社會慈善的探討,包括捐、裸捐。
我覺得社會企業對人才的培養很重要,我一直關注有多少人才,可以用專業的角度,職業經理人去控制那個基金,把它做到專業、透明、可持續發展,人才要非常專業。
第二個符合中國國情的發展,因為中國的公益事業仔細算起來八年到十年,真是一個小孩子階段,因為公益也好,慈善也好,發展的趨勢是隨著國民經濟的增長,自然地展現人類的光輝。回到五六十年代,基本上我們能做的是送個臉盆,倒點熱水給親人解放軍,我們能做的是出力,因為沒有能力出錢。
所以能看到改革開放三十年來,真正的財富累積是這十年,中國的善款22億左右,提升到2008年一千億的成長。我們可以看到整個國民經濟的發展,有幾次重大的正面和負面的事情同時發生。正面有奧運和世博,無數的志愿者出來了,抱著赤誠的心站出來做志愿者。另外是大的天災,可以看到無數的志愿者成長起來,這是正面和負面促進公益社會的急速發展。我們很清楚不管是慈善法,政府和學術界積極探討,在努力推動中,但是我可以想象,社會企業法可能更慢,真的要八年十年以后才能夠出現社會企業。英國已經有了,新加坡和香港在研究法律立法。社會企業立法很簡單,創造了財富以后扣除成本,不能分紅,全部投入社會。假如我們解決社會的自閉癥,一個解決自閉癥的企業不斷地創造財富以后就復制,就做成可持續發展的企業行為,但是股東不分紅,這樣的一個模式就可以帶動公益事業自己的造血功能,可以持續做。
這個領域的發展空間為什么我覺得在未來非常重要？因為中國是一個發展中國家,而且是剛剛起步的發展中國家,大量企業如果把現金都捐出來給了慈善,企業沒有足夠的錢去擴大再生產,就減少了國家的稅收,同時給年輕人就業帶來大的社會問題。裸捐非常好,是人類文明和社會結構轉型的產物,但是在起步的時候,我們要很慎重,很理性地作為學術去研究。當然我們也會很鼓勵那些愿意裸捐的,真的是非常好。有一天我還和陳光標說,他是梁山好漢,希望持續發展。
如果光是慈善,光是有一批愛心的人出來拿錢幫助社會,這批人死了,我們要等待另外一批好心人站出來,這在中國歷史幾千年當中,一定再重復出現。從我自己對于自然災害慈善的參與,從唐山地震作為一個13歲的孩子做志愿者,包括華東水災,1993年的華南水災,蒙古雪災,臺灣的921地震,包括自己親身經歷的海嘯,我看到的情況幾乎都是重復,重疊重復,基本上災難發生了,媒體報道了,人傷亡越大,媒體報道更加大,更加大以后,社會感動了,捐的錢就多了,錢捐過去也就趕上災后重建了。過了兩三個月以后,人們恢復了常態的生活。在大部分的人類當中,不斷重復著這樣的事情。
經歷海嘯后我在想,我們要有備無患,所以壹基金最早的創立是可持續發展的、備災的想法。當然了,通過學習,對歐洲的歷史研究以后,要符合中國國情,就有了今天大家看到的成長過程。壹基金的成長過程,我覺得中國目前的這幾年的報道輿論,所有朋友的網上的探討,不管是正面的負面的都非常感激,起碼你關注公益和慈善。罵的也好,贊的也好,都覺得感激。
