近期，由際華集團發(fā)起的設(shè)計大賽在集團內(nèi)部卷起一陣熱潮。集團旗下數(shù)十家子公司服裝品牌踴躍參與，角逐比賽桂冠。目前，比賽已圓滿落幕。
不俗出身，注定擁有不凡表現(xiàn)
際華集團，新興際華旗下二級公司。集團及集團旗下多個子公司都常年位于世界500強名單上游區(qū)。對于制作軍需用品出身的際華集團而言，強大的經(jīng)營效率、厚實的財力基礎(chǔ)、出色的人才體系注定其必將擁有不凡的表現(xiàn)。
此次集團舉辦設(shè)計大賽，不僅是對集團內(nèi)部設(shè)計人才的一次考驗，也是集團在品牌實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上邁出的重要一步。
不甘平庸，集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型正當時
際華集團起源于1912年的第一家紡織工廠建立，由此際華集團一直致力于中國紡織制造業(yè)。除了為各類專業(yè)機構(gòu)和普通人群制造高品質(zhì)服飾鞋履之外，際華集團也曾為中國宇航員定制過專業(yè)宇航鞋。
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，集團也在不斷升級，集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型刻不容緩。在品牌定位上，集團將從原先的訂單式商業(yè)模式向品牌市場轉(zhuǎn)型。在堅持產(chǎn)品品質(zhì)，保證原料質(zhì)量的同時，將注意力更多的轉(zhuǎn)移到研發(fā)實力升級之中。此次集團設(shè)計大賽，
旨在選拔集團旗下品牌設(shè)計人才，激發(fā)品牌研發(fā)能力、增強員工的品牌榮譽感。為集團注入更多新鮮能量的同時，進一步提升集團旗下品牌在市場上的影響力。
商業(yè)模式VS市場渠道，集團實力升級
除了商業(yè)模式向品牌市場轉(zhuǎn)型以外，在營銷的渠道上改革也在同步進行。在全國各地開設(shè)品牌實體店外，集團也充分考慮到受眾人群的消費習(xí)慣的改變，選擇采用更多新的營銷渠道。日前，集團旗下頂級城市休閑品牌JH1912涉足電商，入駐天貓旗艦店洽洽也是品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一大表現(xiàn)。
商業(yè)模式、市場渠道的更新升級，對于集團來說不僅是實力提升的一個契機，更是未曾經(jīng)歷過的一大未知考驗。挑戰(zhàn)中迎接成長，際華集團也必然將在不斷的改革挑戰(zhàn)中迎來一次又一次巔峰。
