中國本土休閑裝龍頭浙江森馬服飾股份有限公司，在邁過營業收入超百億之后，又為自己定下了一個小目標：做中國版的Zara。
森馬服飾董事長邱光和先生4月18日在公司內部舉行的交流會上明確表示，公司的發展路徑更像ZARA，因為高頻復購是森馬認為的未來的主流發展方向，同時，森馬更強調本土時尚，中國年輕消費群體受日、韓風格影響較多，因此森馬的的設計會更加考慮這些傾向，契合本土特征。
邱光和先生在重談未來五年的發展規劃時，也重新闡述了森馬的“大目標”，其包括兩個方面：一方面是發展規模上的目標：到2021年零售目標達到800億、市值達到1000億、收入達到500億，此外再建10家創意公司、再創10個創意品牌，真正確立森馬在服裝行業大幅度領先的體量優勢；二是“發展質量”的提升。除了資本市場比較關注的各項財務性指標，森馬服飾更加關注的，是終端和一線的經營質量。核心指標也有三個，概括起來，就是“三個一”：“單店千萬”的店鋪數量第一；“規模過億”的客戶數量第一；“零售百億”的品牌數量第一。
邱光和談到，未來五年，森馬服飾一方面會通過“多品牌建設，終端渠道升級，電商業務體系完善，一體化信息流、物流平臺搭建等舉措，確保森馬的“共贏體系”更上一層樓；而另一方面，森馬服飾會充分發揮“合伙人制度、員工持股、產業基金”等創新機制的作用，真正落實“共創、共建、共贏、共享”的發展理念，全面激發廣大員工和合作伙伴“創業創新”智慧和力量，為大平臺的大作為、大發展提供大能量。
在邱光和看來，近年來，隨著產業間融合發展的趨勢越來越明顯，要做好服裝，眼光反而不能停留在服裝上面；相反，森馬服飾要做好與電商的融合，把握好兒童產業快速崛起的機會，并且能夠跟得上產業發展的一些新亮點。所以，未來五年，森馬的產業格局會有一個重大的變化，也就是從擁有“服裝服飾”一個百億產業到“服裝、兒童、電商和投資”四個百億產業并駕齊驅。
