他傳承華盛使命，用思想、行動、精神鼓舞和影響著一大批美業精英人士；在他的身上有太多奇跡，正在鼓舞美業人奮勇向前。
身兼數多美業殊榮的他，到底是誰？到底是什么讓他走在美業發展前端，帶領無數美業者走向成功？
本期訪談人物：瘋教練
人物檔案：
瘋教練 ，華盛美業副總裁，中國美業店長培訓權威。一位胸懷大愛、立志幫助美業10萬名總裁分憂解難的英雄。他是盛少聰擊掌為盟“相互扶持，永不相負”的華盛元老；他是美業總裁眼中的招財寶！他是美業店長們的偶像。他成功的為華盛開疆辟土，塑造了一支具有超強戰斗力的精英團隊；他睿智果敢地幫助企業解決經營困擾，給美業帶來不斷的革新與突破！他的課程生動、幽默、實戰、落地！是美業店家必上的課程之一。
初見瘋教練，再聊了兩個小時之后，很驚訝于他臺上臺下的風格竟然完全統一，熱情、爽朗，說話鏗鏘有力、激情四射。他說：“絕大多數的人要達到目的的方法是目標+熱情+執行，而對我來說，他們要相乘。”
記者：你從一名月薪3000的美業銷售做到身價上億的華盛美業副總裁，您是怎么做到的？
瘋教練：很年輕的時候，我很有幸跟著世界知名營銷大師了解到了學習的重要性，于是經過不斷的深入學習，深刻的體悟到了學習才是萬事基石，不僅關乎實用，更能使人找到人生的信念。
從那時起，我就凡事不給自己設限，每天白天跟同事們一起工作，晚上他們都睡了，我便自己邊學習，邊鍛煉演講，不謙虛的說，這就是我們拉開距離的原因吧。
另外還有一個很重要的因素，就是保持開放的內心，時代在無情的更新迭代，不接受、不采納、不改變，結局只有死路一條。
記者：華盛的業績每年以500%的速度跨越式翻倍，作為副總裁，您有什么制勝法寶嗎？
瘋教練：奮進的團隊是業績穩步增長的關鍵，而作為一個公司的副總裁首先就要把公司的團隊訓練的更奮進。聯想集團總裁柳傳志先生說“人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。”為此，我設計了一套自己的人才管理的系統：
一、完善的獎罰制度：即使再大的企業，也仍然有員工業績欠佳、執行力低或仍處在迷茫狀態，需要我們正面的引導，我們的業績提升的如此之快，很大一部分原因就是我們的員工學習實踐能力得到了提升。
二、張弛有度的管理理念：在華盛，我們用飽滿的精神狀態面對工作，用絕對的專業水平服務顧客。對人對事，真誠用心。萬事只怕有心人嘛！
三、平等的晉升機制：每個員工都能憑借自己的能力得到更好的提升，多勞者多得，我們鼓勵員工共同經營公司，為自己”打工”。
這些團隊管理方法也正是我的《卓越店長》班中的部分內容，我怎么做到的，我就怎么講，所以才有說服力。
記者：你這么受美業店長和總裁推崇的原因是什么？
瘋教練：我自身從事美業17年，有豐富的現場實戰經驗，熟悉美業各環節；至于我的課程，簡單易學，可操作性很高。來到我課程現場的學員們，要么是不懂招人、選人、用人、留人的美業總裁，要么就是不會實戰銷售、不懂顧客心理、不夠主動做事的美業店長，針對他們的痛點問題，我會讓他們在我的課程里全部現場設定、實戰訓練，至于有什么樣的成果，70%的轉介紹率能說明一切了吧。
記者：江湖人稱“瘋教練”，時刻保持“瘋”的狀態秘訣是？
瘋教練：成功者看目標，明確方向動力無限。我會持續定目標，每年50個，每月制定10大核心目標， 然后找到方法立刻去執行。甚至錄錄音、寫大字放在身邊時刻提醒自己，我的每一套西裝內側，都繡上了我的目標。當一個人當對追求一個目標有著強烈的持續的渴望時，以不服輸的高度熱情投入制定的目標之中，在對其進行全然的審視、傾聽、專注、執行，往往會找到解決問題的辦法。
記者：聽說你創造了國內多項美業教育培訓記錄，其中包括每年培訓天數最多、累計線上線下培訓人數最多、開課場次最多、直播觀看人數最多、視頻教學光碟銷量最多、培訓店長最多，你是怎么做到的？
瘋教練：授課，是有方法的，但最重要的還是信念。我認為不論是作為教育者，還是美業從業者，為行業提供自己的價值，提升行業整體服務素養是我，甚至是我們華盛人的追求，這個信念一直支撐著我，我希望我們的課程能講出自己的實戰經驗，真正去幫助別人成長。
能創造這么多記錄，在證明我課程有效性的同時，也是在實現我自己的目標。還是那句話，目標和信念是成功的關鍵。
兩個小時的訪談在暢談中結束，本想交流更多，無奈瘋教練實在太忙。訪談后，他要趕往北京，為更多人筑夢。
“生前何必久睡，死后定會長眠，我們才剛剛開始。”那個成為托起美業者的巨人--瘋教練，激勵著多少美業者。日復一日，他不知疲倦，只為能給你鋪出成功的那條路。
