姜蓉芬，好孩子中國市場CEO，一個出身奢侈品行業、毅然拒絕了LVMH高管職位邀請的母嬰人，在7月23日舉辦的2019全國母嬰行業萬人大會上，慷慨分享自己對行業未來的洞察，被大會主辦方、《母嬰行業觀察》創始人楊德勇評價，“干貨滿滿”。
品牌的首要關注就是誰會是自己的用戶。姜蓉芬介紹，gb好孩子已經累積了3000萬活躍用戶，以用戶需求為中心，日常工作無論是產品研發，還是市場營銷，已經越來越離不開數據對決策的支持。隨著用戶群體逐漸從85后向90后甚至95后過渡，品牌勢必要重新審視更新一代年輕人的消費偏好。關于95后，她給出幾個關鍵詞，拒絕跟風，熱衷潮品，超前消費，看重顏值。
多年奢侈品行業的從業經驗，讓姜蓉芬尤其關注一組數據：中國95后的消費支出占家庭總消費的15%，相對的，美國這個數字是4%；95后每年要花4.5萬在奢侈品上；63%以上的受訪95后每天都在淘淘淘。那么，品牌要怎么做，才能“虜獲”他們的芳心呢？姜蓉芬給出的答案是，用年輕用戶確認的語言，建立產品跟他們關系，強化他們對品牌的認知。
已經在全球散發了30年魅力的gb好孩子，依靠讓品牌回歸生意模型的驅動力，走出了一條讓全球巨星名流跟隨的粉絲級品牌發展道路，用戶人群包括美國第一女兒、奧斯卡影后、中國唯一網球大滿貫得主、維秘超模等政壇、影壇、歌壇、體壇及時尚界KOL。
姜蓉芬分享的一組統計數據“暴露”了gb好孩子的實力：嬰兒車中國市場銷量連續25年保持第一，美國連續19年，歐洲連續12年；兒童汽車安全座德國占有率55%，西歐前五大經濟體42%，美國29%，中國27%，都是第一。gb好孩子花了7.5億，用五年時間研發的高速汽車安全座，直接改寫了行業標準，把強制撞擊測試時速從歐美通行的50公里提高到了80公里。
面向未來，姜蓉芬和團隊要基于BOOM（B：多品牌，O+O，線上線下銷售網絡一體化管理，M：用戶服務）的新品牌、新零售平臺，連接世界，創建育兒生態圈。在她看來，以產品和品牌為內容的創新，智能化、時尚化是迎合95后一代消費群體的應有之義，而零售店鋪的升級，則要把重點放在互動和體驗上。新近在成都雙店齊開的gb全球旗艦店，就是姜蓉芬力邀奢侈品概念店設計大師參與打造的，店鋪采用了AI、VR、AR等技術，目的就是幫助品牌做到更懂用戶的消費心理，也更能指導用戶做理性決策。
好孩子全球7大研發中心已經創造專利超過9600項，獲得紅點獎30個，制定歐美日及中國國家標準186項，并且作為ISO的聯合秘書處，有權主導行業國際化標準的制定。妥妥的硬核實力派。姜蓉芬攜時尚奢侈品行業的多年從業經驗和豐富資源加盟，讓gb好孩子更增添了降維攻擊的能力，而在滿足視顏如命的95后的消費需求上，姜蓉芬更是不遺余力。
如果說與獨立藝術家聯名打造618爆款棉柔巾是gb品牌連接世界的啼聲初試，那么未來，隨著gb好孩子的設計全球化、研發全球化和資源全球化，愛個性化表達的年輕消費者大可以期待收獲更多來自gb好孩子的跨界驚喜。國際化設計團隊，加上和頂級設計院校的合作，以及創意市集的搭建，賦能給gb好孩子的，將不僅是商品和服務，還會是包括娛樂、體育、保險、醫療、教育、社交等在內的全能型生態。
未來gb好孩子帶給母嬰行業的，既是生活方式，也是科技與藝術，更是體驗和態度。三年前，受使命感召，姜蓉芬選擇了gb好孩子，這也許是奢侈品行業的損失，但絕對是母嬰行業的幸運。作為新母嬰人，她還將給行業帶來什么樣的改變，我們拭目以待。
