萬達(dá)與華潤的最終構(gòu)成有著驚人的一致
王健林的首富之名與近年來擴(kuò)張頗快的萬達(dá)廣場(chǎng)、萬千百貨等商業(yè)地產(chǎn)有不可分割的關(guān)系，憑借其獨(dú)特的“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”模式，王健林屢次出現(xiàn)在各種富豪榜單中。
根據(jù)萬達(dá)之前公布的數(shù)據(jù)，2010年，萬達(dá)的銷售將突破700億元，其一度甚至超過了萬科的銷售業(yè)績(jī)。
雖還未上市，不過2009年8月大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的第二輪私募，使得隱形富豪王健林的巨額身家顯露出痕跡。據(jù)相關(guān)資料披露，大連萬達(dá)第二輪私募價(jià)格高達(dá)17元/股，而根據(jù)查到的工商資料，王健林以其本人及名下的萬達(dá)集團(tuán)合計(jì)持有萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)23.597億股，據(jù)此計(jì)算，其財(cái)富市值達(dá)到401.1億元。
商業(yè)地產(chǎn)
2010年10月20日，萬達(dá)廣場(chǎng)年度招商大會(huì)在北京舉行。一場(chǎng)集結(jié)全國范圍的多個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)和數(shù)千家商業(yè)品牌同時(shí)亮相。會(huì)上，萬達(dá)集團(tuán)首次集中發(fā)布了2011年計(jì)劃開業(yè)的17個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)的招商信息，范圍涉及華北、東北、華東、華南、西北等多個(gè)區(qū)域。
據(jù)悉，17個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)將新增開業(yè)面積300萬平方米，使得萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)版圖擴(kuò)至全國42座項(xiàng)目。
萬達(dá)表示今后發(fā)展的重點(diǎn)將關(guān)注戰(zhàn)略城市的核心商圈，甚至不排除重點(diǎn)城市多點(diǎn)布局的發(fā)展方式。萬達(dá)集團(tuán)將在2011年提速發(fā)展，全國范圍內(nèi)形成覆蓋式戰(zhàn)略布局。
相對(duì)住宅開發(fā)企業(yè)的謹(jǐn)慎，萬達(dá)集團(tuán)此時(shí)的擴(kuò)張尤為扎眼。萬達(dá)近期在武漢重點(diǎn)推出巨無霸城市綜合體項(xiàng)目，占地約1.2平方公里，總投資突破500億。加之其在全國同期上馬的多個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)投資，2011年萬達(dá)集團(tuán)擴(kuò)張投資初步估計(jì)將超1500-2000億元。
事實(shí)上，萬達(dá)在武漢的城市綜合體項(xiàng)目，除了商業(yè)地產(chǎn)之外，也涉及到旅游地產(chǎn)的因素，其將打造出一個(gè)“武漢東湖中央旅游文化區(qū)”。
這或?qū)⒊蔀槿f達(dá)繼長白山國際旅游度假區(qū)、大連金石國際旅游度假區(qū)和西雙版納國際旅游度假區(qū)之外萬達(dá)的第四個(gè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目。
有報(bào)道稱，從2008-2010年間，萬達(dá)聯(lián)手多個(gè)合作伙伴，在全國范圍迅速跑馬圈地，斥資近1700億，目前已經(jīng)迅速占領(lǐng)了中國旅游地產(chǎn)的半壁江山，堪稱中國旅游地產(chǎn)老大。
在商業(yè)地產(chǎn)方面逐漸形成了自己的獨(dú)特模式之后，萬達(dá)有意在尋找新的發(fā)展方向。
華潤模式
事實(shí)上，從2002年進(jìn)入到商業(yè)地產(chǎn)后，萬達(dá)給自己的一個(gè)定位就是，要成為中國最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。“這和成為中國最大的開發(fā)商是有區(qū)別的”，王健林認(rèn)為，不動(dòng)產(chǎn)商才是萬達(dá)最大的特色：“全國4萬多家企業(yè)在還走住宅開發(fā)這個(gè)獨(dú)木橋，做商業(yè)地產(chǎn)的不到200家企業(yè)，專門在全國跨區(qū)域做購物中心開發(fā)的，在中國內(nèi)資企業(yè)中僅有萬達(dá)1家。”
截止目前，萬達(dá)已經(jīng)搭建起一家成熟不動(dòng)產(chǎn)商的構(gòu)架，其首創(chuàng)的“萬達(dá)模式”的創(chuàng)新性和優(yōu)勢(shì)就在于：地產(chǎn)商充分發(fā)揮自身領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，通過模塊化的標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)大大降低項(xiàng)目建設(shè)成本；通過整合型大型商業(yè)，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營的內(nèi)在邏輯流程；在資本運(yùn)營上，也不僅僅局限于住宅的短期銷售模式，而是以地產(chǎn)為載體實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營。
但如今，有意成為“不動(dòng)產(chǎn)商”的可能并不止萬達(dá)一家，老牌國企華潤也插了一腳進(jìn)來。
10月1日，華潤萬家全新業(yè)態(tài)品牌歡樂頌全國首家店在深圳南山正式開業(yè)。
華潤萬家高管表示，歡樂頌是華潤萬家未來重點(diǎn)擴(kuò)張的新業(yè)態(tài)，目前已在全國包括無錫、海口、哈爾濱、珠海、成都、合肥等多個(gè)一、二線城市正式啟動(dòng)。未來5年內(nèi)，歡樂頌計(jì)劃拓展到15-20家的規(guī)模。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這或許標(biāo)志著華潤萬家這一國內(nèi)零售龍頭企業(yè)正式進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)。
據(jù)了解，“歡樂頌”的特點(diǎn)在于，通過歡樂頌這個(gè)平臺(tái)，華潤萬家可以將旗下超市、百貨、酒窖、咖啡店等近10個(gè)零售業(yè)態(tài)整合其中，實(shí)現(xiàn)同時(shí)擴(kuò)張。與購物中心大幅招募外來品牌入駐不同，“歡樂頌”內(nèi)60%的體量將由華潤旗下業(yè)態(tài)以及緊密合作品牌實(shí)行一級(jí)控制，余下40%則由外來品牌入駐。
這樣的模式與萬達(dá)集團(tuán)的萬千百貨頗有相似之處，雖然華潤萬家是由零售業(yè)進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，與萬達(dá)是由商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入零售業(yè)的發(fā)展順序有所不同，但最終構(gòu)成卻有著驚人的一致。
