.jpg)
訪談
記者：今年經濟形勢這么差，品牌們還愿意在中國落地這么多活動，是不是在投資中國的未來？
Franois-Henri Pinault：我們在中國的投資都是長期的投資，而不是進行短期的投資。我們可以看到短期內經濟放緩，但我們是放眼未來去做事情的。除了中國之外，我們還有印度、巴西這樣的新興市場國家，我們會持續地在這些地區進行投資。我們希望在新的市場中，幫助消費者了解這些品牌。任何一個新品牌到了新的市場，消費者可能不會立刻對其有所了解。這需要展示品牌的特點、區別和差異。非常重要的一點是，我們要把不同的品牌特征，產品文化、歷史，品牌的內涵和價值等，展示給消費者。對于我們來說，我們要把品牌真實的價值傳達給我們的消費者。
經常有人問我這樣的問題，奢侈品牌有什么特點？有人問我奢侈品店到處都是，怎么能保持奢侈品的特質呢？距離并不是奢侈品的特質，并不是奢侈品離大家越遠就成為奢侈品了。對于奢侈品牌來說，最大的特點不是因為它稀缺，而是它有獨特的創意，有獨特的原材料，以及精良的工藝，并具有出色的功能。
記者：PPR集團是不是平等對待全球每一個市場？
Franois-Henri Pinault：對于每一個國家，每一個地區來說，我們的具體戰略是不同的，也是獨特的。說到奢侈品產品，以前主要的奢侈品銷售對象是美國、西歐和日本，但是在過去十年，這種情況發生了變化，全世界可以說都可以成為奢侈品的消費市場。
過去，在美國、西歐、日本，可能需要50年的時間讓當地的消費者了解我們的品牌。而在新的市場情況不太一樣，我們不用那么長時間。我們要讓新市場的消費者了解他們需要購買的產品的信息，也要讓他們知道為什么這些產品價值這么高，其特點和優勢在哪里。這可能不需要50年，可能會更快一些。
在亞洲我們這樣做了，不僅在中國，在印尼、馬來西亞和印度都這樣做。但是每個國家的文化不一樣，在中國奢侈品的發展比其他國家更好，印度的奢侈品的市場也發展挺快，我們在執行不同戰略的時候，面對的具體情況也不一樣。巴西的里約和中國的北京文化就不一樣，我們的產品是一樣的，我們需要不同的方式向不同地區的消費者進行解釋，適應不同的消費對象。
很重要一點，對我們來說，奢侈品都有一個愿景，對于每一個產品都需要有創意的設計師，像古馳，亞歷山大.麥昆，他們有獨特的創意和設計師。他們不是專門為了某一個具體的國家設計產品。 他們設計的是一個品牌的產品，就是要通過全世界人們都能夠了解的共同的語言來表達思想，而不是專門為了某一個國家來設計品牌。但我們把這些產品介紹給所有的新興國家的時候，采取不同的策略和方式。
