“到今天，實德集團退出，對于其發展而言不算什么大的損失，畢竟，其品牌已是全國性的品牌。2000年，完成實德私有化的實德集團收購萬達隊，就向“打造中國足球航母” 的目標挺進，先后直接和間接收購了大連賽德隆隊和四川全興隊等球隊。
“到今天，實德集團退出，對于其發展而言不算什么大的損失，畢竟，其品牌已是全國性的品牌。”一位足球產業研究者分析稱
“你方唱罷我登場”，這是《好了歌》中的一句，至于能否將“亂哄哄”這一詞綴放置于前，似乎還要取決中國足球產業的現在與未來。
11月3日，2012賽季中超聯賽收官之戰，當終場哨音響起，大連實德全體球員在瑟瑟秋風中，含淚一一向金州體育場看臺上的球迷鞠躬告別。0比3，征戰中國職業頂級聯賽19載，用8個冠軍頭銜捍衛昔日豪門榮譽的大連實德，最終以這樣的方式告別中國足壇。
對于實德俱樂部被大連阿爾濱以3.2億元收購一事，一位足球產業研究者分析稱，沒有人計算過，大連實德足球俱樂部給實德集團省了多少廣告費，但有一點是實實在在的，借助足球，實德集團的確做成了許多生意。
足球那些事
八冠王中有四次發生在大連實德“統治”的時期。
1999年，大連萬達轉讓30%股份給大連實德，當年取名為大連萬達實德隊。2000年1月9日大連萬達實德俱樂部實現了平穩過渡，原來只占俱樂部30%股份的大連實德集團以1．2億元的價格買下了大連萬達集團持有俱樂部的所有股份，俱樂部和球隊同時易名大連實德。
“企業進入足球產業一般是兩種訴求，一是品牌建設，二是人脈資源建設與整合。對于大連實德而言，我想，這兩種都獲得了，尤其是前者，至少這些年來，大連實德已從區域性企業品牌升級到全國性的品牌。”顏強在接受《第一財經日報》記者采訪時稱。
事實上，在許多專業人士看來，在中國足球職業化的17年中，最好的時期是最初的十年，而大連實德雖然不是伴隨最初的十年一起成長起來的，但卻是在最“活躍”的時期進入的。尤其是2002年，隨著一批國有企業從足球俱樂部退出，民營資本迅速進入俱樂部的投資之中，他們運作的比較典型的方式就是，以“資本運營+品牌化戰略”打造一條以足球作為企業品牌發展的“先頭兵”之路。
其中各手筆中，大連實德屬于動作比較大的。2000年，完成實德私有化的實德集團收購萬達隊，就向“打造中國足球航母” 的目標挺進，先后直接和間接收購了大連賽德隆隊和四川全興隊等球隊。
當年，實德集團所屬的“大連實德足球隊”獲得全國足球甲A聯賽冠軍，公開的資料顯示，當時從中央到地方的領導到實德集團視察時，對集團為中國足球事業做出的貢獻給予了高度評價，稱贊實德集團是遼寧省民營經濟的一面旗幟。
“到今天，實德集團退出，對于其發展而言不算什么大的損失，畢竟，其品牌已是全國性的品牌。這是足球帶給企業的。不過，企業給足球帶來了什么？一方面的獲益，我想這不是足球產業發展的真正模式，企業家還是要愛足球這項運動。”上述業內人士認為。
