奢侈品為何從“家族式”走向“集團化”

                                                         LV 廣告攝影圖

　　LV逐漸收購Herms股份Herms趨于集團化

　　自從2010年10月路易威登集團收購愛馬仕17.1%的股份后，收購進程逐步推進，至2011年8月LVMH集團旗下擁有的Herms公司股份已達21.4%。其實路易威登擁有的奢侈品品牌大大小小加起來有60多個，而這當中對家族企業的收購占一半以上。

　　其實這類“去家族化”的現象日漸明顯，主要原因是奢侈品市場的變革，也就是消費群體的擴大和轉變。早期奢侈品的主要消耗者為貴族階層，市場面較窄。現今隨著競爭日趨激烈，市場向外延伸迅速(如重要的中國市場)，消耗量增加，風險性提升，并且需要的運轉資金增多，導致一些奢侈品家族“作坊”很難在競爭激烈的高壓下生存，選擇集團化是維持生計的最佳途徑，同時也是保證盈利的最好方法。

　　集團化之后，通過改變公司結構、整合藝術理念、對市場進行全新的定位分析、聘請更高水平的設計師刷新風格等方法，將更有效的對奢侈品品牌進行推廣及營銷，雖然這個過程和結果可能違背了品牌的初衷。