原標(biāo)題：奢侈品電商 玩累了請(qǐng)學(xué)會(huì)自救
先天不足且遭各方夾擊
自2009年以來(lái)，國(guó)內(nèi)奢侈品電商競(jìng)相綻放：唯品會(huì)、天品網(wǎng)、走秀網(wǎng)、第五大道、萬(wàn)表網(wǎng)、聚尚網(wǎng)、珍品網(wǎng)等奢侈品網(wǎng)站紛紛上線，而新浪、網(wǎng)易、京東、凡客等試水開(kāi)通奢侈品頻道，更有不少銀行網(wǎng)站也來(lái)分奢侈品銷售的羹。
然而，在奢侈品行業(yè)沒(méi)有一絲經(jīng)驗(yàn)，并且上游產(chǎn)業(yè)鏈被控制在他人手上的情況下，國(guó)內(nèi)本土奢侈品電商網(wǎng)站的日子一開(kāi)始就不太好過(guò)。這種尷尬不只讓這些內(nèi)地電商售賣的奢侈品來(lái)路不明，真假難辨，更讓經(jīng)營(yíng)這些來(lái)源不明的奢侈品內(nèi)地電商，隨時(shí)面臨成為被告的巨大風(fēng)險(xiǎn)。
業(yè)內(nèi)人士稱，國(guó)內(nèi)電商所售奢侈品無(wú)授權(quán)已成為全行業(yè)的潛規(guī)則，國(guó)際奢侈品企業(yè)對(duì)渠道的管控一直非常嚴(yán)格，不輕易授權(quán)第三方網(wǎng)絡(luò)渠道，主要通過(guò)直營(yíng)店銷售產(chǎn)品。這讓奢侈商品成為網(wǎng)購(gòu)的薄弱地帶，也是奢侈品電商業(yè)績(jī)一直難以有所突破的主要原因。
但如果國(guó)內(nèi)電商網(wǎng)站能通過(guò)不斷完善網(wǎng)站和積累人氣而逐漸獲得品牌信任倒也有云開(kāi)見(jiàn)月的那一天。但是，來(lái)勢(shì)洶洶的國(guó)外奢侈品電商恰恰以根正苗紅的品牌合作優(yōu)勢(shì)讓國(guó)內(nèi)奢侈品電商毫無(wú)招架之力。
以國(guó)內(nèi)知名度較高的Net-a-porter、Yoox和shopbop網(wǎng)站為例，Net-a-porter擁有超過(guò)十年的發(fā)展歷程，本身就隸屬于奢侈品行業(yè)巨頭歷峰集團(tuán)；YOOX的定位是著名時(shí)尚品牌的全球網(wǎng)絡(luò)零售合作伙伴，以同品牌官方合作開(kāi)設(shè)網(wǎng)店為經(jīng)營(yíng)模式；Shopbop則背靠全球最大的電商平臺(tái)亞馬遜，與多為境外品牌的奢侈品商合作也頗具優(yōu)勢(shì)。
相比之下，內(nèi)奢侈品電商大多如同山寨軍，正規(guī)貨源主要來(lái)自于海外的折扣商場(chǎng)、品牌零售門(mén)店、國(guó)內(nèi)外的品牌代理商，以及向品牌商進(jìn)貨等，在進(jìn)貨渠道狹窄且不可靠的情況下，根本不能保證出售的貨品質(zhì)量，大部分都是作為“清倉(cāng)貨”的過(guò)季款和非熱門(mén)款。
其次，越來(lái)越多的中國(guó)消費(fèi)者已經(jīng)意識(shí)到國(guó)內(nèi)高價(jià)和成本之間的落差，通過(guò)海外代購(gòu)和赴海外購(gòu)買(mǎi)奢侈品的數(shù)量日漸增多。方式靈活、享受海外的優(yōu)惠價(jià)格且不需考慮關(guān)稅的個(gè)人海外代購(gòu)業(yè)務(wù)也如同螞蟻搬家一樣不斷蠶食奢侈品電商的份額。
