宇舶表全球董事會主席 Jean-Claude Biver
在奢侈品行業，最被人曲解的是什么？
我不覺得人們會有什么誤解。人們喜歡奢侈品，喜歡這種專屬性。每個人都夢想能有輛超級跑車，能去豪華度假村度假，奢侈品是我們最終可以獲得的最稀有、最難獲得的產品。我從來沒有遇見過什么人說過奢侈品要大量生產，隨便在哪兒都可以買10個，你只給他們7個，然后告訴他下一個必須等到2014年圣誕節才有，這樣你的東西才會有人要。
當然，有人會認為奢侈品是不必要的，你為什么要去住五星酒店？三星酒店也很好；為什么你需要這樣一輛汽車？其他的車也能開。我同意，奢侈品的確不是必需品。
高級腕表最有吸引力的地方在哪里？
對我來說腕表是一款玩具，一個引擎，一臺蒸汽機車。當我們成年以后，就會發現這種吸引力其實就是機械的魅力，對機械的好奇心可以一直引領我去做這方面的研究。
過去幾年里，這個行業發生的最重要變化是什么？
過去這段時間，經濟衰退對金融行業產生了很大影響，但對我們的行業其實沒有太大改變。這和1980年代不同，那個時候，瑞士鐘表業內部結構出現問題，導致7萬人失業，很多公司倒閉，整個鐘表業必須重新發展他們的商業模式。
而現在腕表行業的問題，主要存在于全球金融體系中，要克服起來比較容易，因為你自己的房子本身沒有什么問題，只是外面天氣不好，等到壞天氣過去后，你就可以開門、開窗了。可能在等待的過程中，有些人失去了工作，但并不會很多。等待的時間可是12到18個月，其實沒有太多人真正感受到太大痛苦。
高級腕表行業中，決定競爭輸贏的關鍵要素是什么？
有與眾不同的遠見。當一個企業家有遠見而且有勇氣去實施這個遠見的時候，他就已經邁出了成功的第一步。但一個目標很難直接被達成，所以你需要市場、需要需求、需要顧客，你還需要有人幫助你，給你建議和支持。而這些人也需要有和你一樣的遠見，同時又告訴你什么時候錯了。
這些都是我從團隊里學到的，我有一個4人小組的團隊，我和他們一起經歷了三次成功的冒險。
你對行業的未來如何看？
這個行業的未來在于創新，而且是基于傳統基礎之上的創新，讓傳統變得更鮮活、更生動。如果頑固堅守傳統的話，能做到的只是重復，那么你對這個行業的貢獻就是零。比如像黃金，傳統上大家只知道它很昂貴，且是奢侈品專有的。那么這個行業要考慮的問題就是怎么在傳統的黃金上進行創新。大家都知道，黃金的缺點是很軟，容易出現劃痕。所以，如果可以消除這個缺點，我們就對這個行業做出了貢獻。我的團隊用5年時間，研發出了不再讓黃金出現劃痕的方法，這個就是在傳統基礎上的創新。
