資產(chǎn)膨脹三步走 賈躍亭浮盈39億
據(jù)理財周報指出,繼2010年8月上市三年后,樂視網(wǎng)(300104)CEO賈躍亭憑借16億收購助推公司股價三連漲停,擠下智飛生物蔣仁生,榮升為創(chuàng)業(yè)板首富。
從視頻網(wǎng)站到樂視盒子,再到超級電視,樂視網(wǎng)現(xiàn)今所擁有的產(chǎn)業(yè)已不足以滿足賈躍亭的野心。為了鞏固用戶黏性,保持樂視網(wǎng)長視頻第一品牌,賈將目光投向產(chǎn)業(yè)上游電視劇制作及發(fā)行。
此次收購分為三部分:一是以“現(xiàn)金+股權(quán)”方式收購花兒影視100%股權(quán),其中支付現(xiàn)金2.7億元,發(fā)行股份2130.54萬股;二是發(fā)行1009.47萬股購買樂視新媒體99.5%股權(quán);三是配套募集資金39950萬元。
截至10月10日,樂視網(wǎng)收于42.37元,較停牌前31.84元上漲33%,較向交易方增發(fā)價29.57元上漲43%。10月11日,樂視網(wǎng)因媒體報道收購涉及內(nèi)幕交易而停牌。
此次收購事項引起的股價瘋漲,也讓賈躍亭的財富晉升為創(chuàng)業(yè)板首富。截至10月10日,賈躍亭的持股市值=42.37元×[8.45億股×(44.01%+0.1×0.64%)]=157.57億元,對應賬面浮盈=[(42.37元-31.84元)×8.45億股×44.01%]+[(42.37元-29.57元)×8.45億股×0.1%×0.64%]=39.2億元。
“賈氏”家族的賬面浮盈=(42.37元-31.84元)×8.45億股×(44.01%+5.92%+2.36%)+(42.37元-29.57元)×8.45億股×0.64%=47.2億元。
融資實為資本解渴 賈躍亭“很差錢”
據(jù)中國經(jīng)營報報道,在學習蘋果公司原CEO喬布斯的國內(nèi)企業(yè)家中,小米科技董事長雷軍與樂視網(wǎng)董事長賈躍亭較為領先。
不僅是兩者分別“復制”iPhone和未出世的apple TV所屬的智能設備領域,而且雙方各自苦心孤詣構(gòu)建小米生態(tài)圈和樂視生態(tài)鏈的想法,也與蘋果公司的做法并無二致。也由此,雷軍和賈躍亭分別有“雷布斯”和“賈布斯”的別名。
但與雷軍多年浸淫互聯(lián)網(wǎng)領域、具備更廣泛的投行融資能力不同,制約賈躍亭和樂視網(wǎng)更上一層樓的首要障礙就是資金問題。
這一看法不夾雜對賈布斯的任何惡意。篳路藍縷的樂視網(wǎng),起步就和優(yōu)酷土豆、酷6、搜狐視頻、愛奇藝、騰訊視頻等不同,沒有更多資源依靠,努力在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市,然后還能保證盈利并力圖擺脫政策限制做更大的“蛋糕”,這中間肯定有諸多風險,唯時間能證明其路徑選擇是否正確。
來自廣發(fā)證券的研究報告表明,2013年上半年,樂視網(wǎng)以3400萬元成為花兒影視的最大客戶,占花兒影視營收額21%。考慮到樂視網(wǎng)一直采取直線攤銷法將版權(quán)成本均攤到每年,資金緊張的樂視網(wǎng)如何應對越來越多的版權(quán)支付成本也成為其運營難題之一。
樂視網(wǎng)曾對此回應,“資金流問題從未回避過,樂視網(wǎng)從成立到上市以來,僅僅經(jīng)歷了一輪融資,融資額度不足6億元人民幣,既沒有海歸背景又沒有富爸爸的支持,對于需要大量資本投入的視頻行業(yè)來講,樂視網(wǎng)能走到今天足以證明樂視網(wǎng)的發(fā)展能力。樂視網(wǎng)資金流的增長,首先應該取決于樂視自身的造血能力。”樂視網(wǎng)的這一回應說得實在,其他的就完全取決于商業(yè)實踐了。(中國經(jīng)濟網(wǎng)北京10月18日訊/記者 康博)
