日內瓦表展的中國影響
其實，按照德國人的嚴格要求，拍攝鐘表這樣的“小件物品”不僅需要極為專業的燈光，而且要抹去所有的指紋污跡，甚至連那些輕微的擦痕都必須拋掉，是一件極其花費時間的工作。現場快速拍攝的實際效果好不到哪里去。所以現在德國與歐洲同行大多不會在現場拍產品照了，日本人也似乎不拍了，只見到中國人大量涌入拍照。這與中國傳媒的快節奏與高度商業化有關，倒不一定是比別國同行更加專業。
仔細想一下，如此分析頗有道理，尤其是對于中國媒體的高度商業化的觀察相當準確——各家紛紛采用自己在現場拍攝的產品圖，不僅要以專業及獨家相夸耀，而且還會爭著將圖文信息搶先發表出來。然而，面對著以高端著稱的江詩丹頓、朗格等一眾品牌，其產品的發布是否真的達到了如此的快節奏呢？
回溯到上世紀九十年代，當炒紅過路易威登、GUCCI等品牌的國際資金選擇了鐘表而不是更加高端的珠寶來投資時，看中的是它相對較大的市場空間以及不算低的利潤率。從那時開始，一系列最為先進的商業方式，從定價體系到物流與零售方式，徹底改變了古老的鐘表行業。以頗為簡單的定價方式為例吧，傳統的方式是依據以制造為核心的成本，加上公司各級約30%左右的利潤及其它消耗制定廠方指導價，再交零售商根據各地的情況予以增減。新來的大資本對于具體的制造維修之類的事情并不如從前那樣重視，而是以市場與利潤為核心重新改造整個銷售系統。以往的產品開發程序被完全倒置成為1萬美元以下、3萬美元以下、5萬美元以下的各個層級。一旦某款定位在10萬美元的產品利潤率不夠高，必須大量削減配置以符合公司的預期值。反之，如果賣10萬美元顯得過于名不符實，也會利用特別版本、增加小功能甚至加豪華包裝來讓人覺得物有所值。如此改造以后，鐘表行業也逐漸縮小了與服裝、香水之類的高端時尚產業的距離，變得快節奏起來，其結果也不出資本的所料——市場龐大了，利潤額也隨之高漲。
高度市場化的改造以及快節奏的變化，使得制表業在2008年的金融動蕩中依然逆勢而上大步發展，直到2013年以后才漸漸感覺到增長的乏力。其實，鐘表業尤其是高端機械制表業融入時尚產業的一大致命弱點就是從新技術開發到普及的“慢節奏”瓶頸，不僅創新困難，而且各種新發明真正運用到量產化的產品上從更換機器設備、更換供應商到消化舊庫存，都實在不如紡織等行業那樣從容迅速。從消費者的角度看，歐美乃至日本的傳統市場相對“守舊”，而中國、俄羅斯市場相對“喜新”，因此才會出現德國人眼里近三十年來那些有趣的變化。問題還沒有那么簡單，歐美傳統市場的個性需求較強同時也比較穩定，少有出人意料的起落，中國、俄羅斯市場易受各種廣告與促銷因素的影響，發展迅速但波動也不小，這一切都讓不同的廠商難以按部就班地主打某個單一市場。
回到開始的話題，僅就圖片攝影來說，近年來傳播的方式與內容都在迅速地變化著，這一點在中國同行身上體現得尤其典型。以今年日內瓦沙龍展的情形而言，不少攝影師是為數字化新媒體做視頻的，更有所謂親自動手拍照的KOL（意見領袖）是為了發送即時性的微信。這些非傳統的攝影師其實不太注重畫面的精美，而更加在乎動作的快速，傳播面肯定大了，但內容的深度與編輯的精美反而有所削弱，這或許也是來自德國的專業人士看在眼里沒有說出來的秘密。
