從2010年起，隨著政府對住宅市場的調整，單純靠住宅營建及出售的傳統開發模式在中國經濟的大周期中變得不合時宜。地產行業轉型的巨輪已開始轉動，一個急速增長的時代結束了，“互聯網+”的多元化時代到來了。
作為地產圈內“優等生”的魯能地產自然也不能置身事外，順應行業周期的轉型之路勢在必行。這就要求地產集團必須開始轉變增長方式和集團策略，從跑馬圈地轉移到依靠品牌建設，打造精品項目，實現差異化競爭。
魯能聯手釣魚臺美高梅 為80后創客打造夢想家園
8月16日，魯能北京公司在京宣布牽手釣魚臺美高梅酒店集團，雙方將共同打造位于三環豐臺石榴莊的國際生活綜合體項目。釣魚臺美高梅酒店管理公司集團由是中國釣魚臺國賓館與美國美高梅國際度假集團合資成立的高端酒店管理平臺，是極具傳奇色彩的中國最高規格的國賓館與世界頂級的豪華酒店集團共同打造的高端酒店管理平臺，旗下的美高梅品牌酒店向以挑戰活力、感受心跳、縱情娛樂的精神大氣，國際化、奢華蜚聲國際,釣魚臺品牌酒店則以國賓禮遇、中國之美享譽世界。
位于豐臺區石榴莊的魯能?釣魚臺美高梅項目將是京城三環區域的一座國際生活綜合體，是北京內城絕無僅有的稀缺產品。其即將面市的公館產品，憑借優越的地段、便利的交通、完善的配套，為那些在北京有夢想的創客精英，打造了城市核心區的理想家園。
今年5月，魯能北京公司戰略性地提出“魯能?北京?家+”的概念。將旗下四大樓盤產品圍繞“家”的概念延伸，分別按照不同目標客群的需求及人生階段，賦予4個項目不同的“家”的概念：“夢想家”——魯能?釣魚臺美高梅；“養心家”——魯能?7號別墅；“時尚家”——魯能?格拉斯小鎮；“典藏家”——魯能?優山美地D區。
除魯能?釣魚臺美高梅項目揭幕外，魯能北京公司旗下“四大家族”還聯動打造了首個智能體驗中心“魯能?北京?家+體驗中心”。區別于地產傳統的銷售中心模式，該體驗中心并不配備實體沙盤等銷售道具，而以聲光電等高科技形式對項目進行展示，讓參觀者親身體驗未來科技生活方式。
“互聯網+”時代中產崛起 高品質地產將備受青睞
著名財經作家吳曉波提出，當前中國經濟正在“從屌絲經濟到中產崛起”轉變。中國的消費市場正在從追求“價廉”向追求“物美”轉變，第一次出現了一批愿意為高性能、高格調產品買單的理性中產階級，這部分人中80后將是主流。
魯能北京公司總經理鐘安剛介紹，魯能?釣魚臺美高梅項目即將推出的公館產品，其定位正是為80后創客群體打造一個國際化生活社區，與中國最高規格的國賓館和世界頂級的豪華酒店集團共同打造的高端酒店管理平臺釣魚臺美高梅攜手合作，是為了更好地實現國際化、有活力的物業。
放眼業內，整個地產界都在為迎合新崛起的中產階級進行轉變。北京萬科精心策劃推出了V-LINK品牌發布戰略,試圖建設一個由業主參與共建的全新社區平臺；老牌國企保利也通過董事長宋廣菊微博公開吐槽“保利是個P”，玩轉了一把時尚的熱點話題營銷；北京綠地品牌則發布將綠色、科技、人文進行到底的戰略。一時間轉型成為地產圈內當務之急。
就魯能而言，此次與釣魚臺美高梅集團的簽約意味著以產品品質主義和服務本位主義相融合的高品質生活方式成為了登臺唱戲的主角，而非單純以產品或服務作為單一訴求。
魯能地產玩票文藝圈 打造跨界營銷典范
與魯能一起跨界玩票的遠不止釣魚臺美高梅這樣的酒店界巨頭，更有國內文藝界的大咖。此前，魯能舉辦了李玉剛《心約魯能》暨魯能?7號別墅啟封活動、魯能?格拉斯小鎮時尚家啟幕、首都森林格拉斯中國三大男高音音樂會等大型文藝活動，廣受關注，反響甚佳，成功將李玉剛、中國三大男高音等藝術形象投射到自己的高端地產上，掀起了地產業與文藝界跨界營銷的高潮。
據悉，在上海成功舉辦的“不朽的梵高”感映藝術展將于9月初造訪北京，梵高的作品將以3000多幅高清畫面的多感官體驗方式呈現，展覽將持續近百天。魯能?釣魚臺美高梅項目將作為北京區域戰略合作伙伴亮相梵高藝術展。繼音樂之后，魯能再次跨界玩票世界頂級繪畫藝術。
轉變這個詞其實對魯能來說并不陌生，作為曾以傳統煤電為核心的國企，魯能經歷過對煤電資產剝離后的華麗轉身。跨界營銷戰略是魯能地產在人居價值深化上的求變之路，更是魯能握在手中的王牌與未來。
