Ferragamo家族
意大利《VOGUE》主編Franca Sozzani與Ferragamo的繼承人Leonardo Ferragamo
在改變的不只有技術。與Berluti一樣,Salvatore Ferragamo迎來新一代接班人之后,也將生意從歐陸拓展到了全球。這個家族并沒有依賴大財團的支持。Ferragamo的兒子Leonardo在經營家族生意的過程中學會了制鞋藝術。他不滿足現狀,進一步拓展了品牌的男裝線,并把生意做到亞洲。如今Ferragamo大約一半的銷售額都在亞洲地區產生。
更大的改變發生在企業管理層。2006年,Ferragamo迎來了80年來頭一個外姓管理者——前Valentino總裁Michele Norsa替代了85歲高齡的Salvatore Ferragamo遺孀Wanda,成為品牌的新主席。
意大利的不少知名時裝屋如Gucci和Pucci都面臨同樣問題。隨著一家之主年事漸高,最終撒手人寰,誰能接替他的位子？Ferragamo在這方面再次開了先河,而其始作俑者正是Leonardo。“我們有個大家庭,子女輩和孫輩加起來總共有65人。要在這么多人里挑個主事人,實在太難了。”Leonardo說,“我們必須在公司進行現代化改革,為新時代的來到做準備。”
圖注:湯唯出席2008米蘭時裝周,她的左手邊是Ferragamo家族成員及集團行政總裁Mr. Michele Norsa
1962年,60歲的Salvatore離世,他夫人Wanda在膝下6個子女的扶持之下接管了生意。在過往的采訪中,Wanda曾多次嚴正否決了出售產業的可能性,她甚至表示,這一提議“令人惱火”。同時她不得不承認,小輩的看法也許有所不同。在公司上市之后,他們只要愿意,就可以把自己那部分股份出售。
外人參與到家族生意當中,會不會令Leonardo感到不適應？“這是轉變的一部分。”他回應說,“我們的價值觀是相同的。”他還堅稱,對外部股東匯報在他看來也完全不成問題。“他們也許很苛刻,不過那不是壞事。”他認為,家族是公司最重要的資產之一。“一家為家族所有的公司給人以安定和正直之感。它是一宗會長久延續下去的生意。我們不依賴某個人,家族就是品牌。”
Salvatore Ferragamo的品牌核心價值是“意大利制造”,這一產地標簽象征著其產品的優質材料和工藝。制作一雙著名的Tramezza正裝鞋,需要位于佛羅倫薩附近的工廠內總計6名熟練工。當然這樣一來,生產成本就要遠遠高出不少將工藝流程轉移到亞洲的競爭者。Leonardo的弟弟Ferrucio曾抱怨說,有些工人“被寵壞了”,一天工作還不足八小時。他暗示說,公司應當盡早適應全球經濟的新規則。“我們要拓寬眼界。世界改變了,到處都有新機遇。我們必須保持開放的心態。”Leonardo表示。
