事情沒有想象中順利。2007年圣誕節,剛成立不久的蘭亭集勢遇到了現金流危機。由于訂單太多,資金周轉不靈了。郭去疾半夜給徐小平打電話,借錢。徐讓他們第二天一早來他家取。龔海燕的世紀佳緣是國內規模最大的婚戀網站,曾為商業模式而苦惱。龔海燕記得他說過一句寬慰她的話,作為一個嚴肅的婚戀網站,即使不賺錢也沒什么,這件事情的社會意義足夠大。
他們都非常喜歡他這樣的天使,“放羊型投資人,最好的拉拉隊長”,郭去疾這樣說他。龔海燕則描述他“不添亂,甩手掌柜”。有時候,龔海燕還經不住好朋友的拜托,一起上門來“參觀”徐老師,他也從不拒絕。陳歐和他的團隊,在徐的房子里住到第三個月時,原來的商業模式被驗證失敗。2010年元旦之前,公司破產了。陳歐不敢給徐打電話。他們開始嘗試在網上賣化妝品,團美網(后改名聚美優品網)就這樣誕生。直到聚美優品運營一個月,銷售額達到10萬元人民幣時,陳歐才拿起了電話。他忐忑不安,融資時的商業模式失敗了,而且幾個大男人在網上做起了女性化妝品的生意,徐老師會怎么看他呢？
電話打過去,徐小平在電話里大叫,“太棒了,轉型得好!”徐再一次令他出乎意料了。聚美優品發展很快,三個月搬一次家,2010年8月,沈南鵬的紅杉基金進入聚美優品網,成為陳歐的vc投資人。但徐小平仍然保持著這個風格,不主動參與創業公司的管理和謀劃。
“管理是個dirty job(棘手的工作)。”他一字一句地說。這是他斯坦福回來的朋友告訴他的,他深以為然。他不擅長管理。那需要太多的手段與盤算。這是他的短板。“我在宏觀上有優勢,看得很準。但是具體操作上,我天生就不會搞平衡。”
在新東方時,俞敏洪告訴他,企業內部管理,一定要平衡。“但我就是做不好平衡。”他家里請了兩個司機。一個為他開車,一個為他家人開車。等他孩子出國念書后,為家人開車的司機活兒就少了很多。他苦惱怎么樣才能讓這兩個司機平衡。他的司機還為他的家庭其他雇員代發工資。他前一段給保姆漲工資,就隨口說了一個數字。說完,發現司機不說話了。“我就知道我錯了,趕緊又把整個數字往下調了調。”司機這才點點頭,說,對啊,這樣才合理嘛。
其實,在更早的時候,他就發現管理對他而言是個問題。他在北大團委任文藝部長時,時常策劃一些文藝活動。自己搬道具,親力親為,不會組織別人。有一次跟一個女老師因為工作問題大吵了一架,他是編劇,那個女老師是導演。一個女學生走過來跟他說,徐老師,你當著學生的面和女老師吵架很丟人呢。他從此不再當面跟這個女導演爭論,有什么問題,都是等只有兩個人的時候再溝通。那個批評他的女生,也由此和他結下了終身友誼。
“誰都想把事情做好。有了好事情,誰都會主動告訴你。在創業領域,no news一定是bad news,沒有新聞一定是壞新聞。作為天使,一定要有不聞不問的心態,才能活下去。”徐小平如是說。
他熟悉音樂史。“我要給你們賣弄一下,”他說,“在巴赫海頓時期,他們一生都是好人,但得依附于一個領主一個教堂。到了瓦格納還是要投靠一個人。到了貝多芬時期,已經可以相對獨立創業了,他可以給美國人寫曲子,也可以給英國人寫曲子,算是自由職業者。在19世紀初期,隨著經濟的發展,個人的力量越來越凸顯,人格越來越獨立。總而言之,200年前左右,人類開始蘇醒。”
“只有經濟獨立自由,人格才能獨立自由。”他看到這個歷史趨勢,并想引導年輕人更加獨立自由。“我現在已經成功了。”他覺得他有這個資格,更有這個責任。他幫助他們。他們也成就他。就像每一個漁夫都想網到一條大魚,他也想。
最早一批來找他的人,他幾乎全部都投了資。“絕對愚蠢,我現在不會這么做了。”但是他信奉蕭伯納的一句話,最好為你做過這件事后悔,而不要為錯過這件事后悔。問題是,你怎么知道錯過的是大魚還是小蝦米呢？幾年前,凡客的陳年曾經因為找200萬美元而苦惱。徐小平為自己當年不知道這個消息,遺憾得咬牙切齒。
“我看到更多的成功者,我也會說,媽的,我怎么沒在里面插一杠子……我總想搭上時代的列車。”他把彎曲的雙臂伸直,眨了眨眼睛。
