在眼下這個喊著“降級”、“下沉市場”，9.9包郵充斥電商的時代，為什么仍有人愿意做一個大眾市場的高檔個人護理產品？
對于這一疑問，我們可以跨界去尋找答案：為什么汽車業界只出現了一個“特斯拉”，標志性的極簡設計中控大屏，其他車企做不了嗎？
某新造車的產品總負責人認為：因為產品永遠無法脫離品牌，其他車企可以有奢侈、性能、酷炫的基因，但是，它們沒有極簡、極客的屬性和DNA。
從這一結論來看，為什么有的品牌能夠做好高檔個護產品，可以賣出千元級的價格？因為它是YSC。
YSC，是一個新崛起的輕奢個護品牌，主營美發器、電吹風、美膚儀、脫毛儀等個護產品，售價普遍在700-1500元，與國際一線品牌并齊。
成立不過十余年的特斯拉，能夠打敗眾多百年車企，憑借的是極簡、極客的品牌DNA。那么，快速崛起的YSC，產品能夠媲美、甚至超越戴森、Luna等行業健將，憑借的是什么？
現象級品牌煉成思路一
今年，個護、美妝屆的現象級品牌，莫過于YSC。
但是，要探究現象級品牌的煉成，要回溯到更久遠的蘋果、索尼。
從行業知名度、影響力上，YSC遠遜色于蘋果、索尼等科技產品公司。不過，從產品成功路徑上，不難發現它們的相似之處。
蘋果的iPhone、Ipod，索尼的PS、Walkman，都是行業的引領者。它們不同于時下的科技產品，通過大量的KOL造勢、大數據收集整合數據，為滿足需求，被動地生產產品。
超前的成功產品，都源于創作者的創新。創造者基于行業經驗，發現用戶未感知到的潛在需求，或傳統需求的不足之處，然后開辟新的需求，并生產產品滿足這，一需求。最典型的案例，就是盡人皆知的喬布斯和iPhone。
恰恰是這種產品研發思路，在YSC品牌上表現的淋漓盡致，旗下的美容儀、電吹風等產品系列，都憑借技術實力做出了創新。譬如：4Way微電流聲波美膚儀，自研的“熱能聲波凈膚+熱敷按摩+熱能脈動導入+微電流”技術組合方案，改變了部分女性對美容、護膚的使用習慣、錯誤認知。
這種創新，往往與品牌的科技實力，對極致產品的追求，脫離不開。有了這些品牌基因，才有望成為現象級產品。
現象級品牌煉成思路二
有技術、有創新、有產品，一定能夠成為現象級品牌嗎？
當然不是。
現象級品牌一定是聚焦的，“蘋果-手機”、“特斯拉-電動汽車”，產品類目擴展的越多，品牌概念就會越分散。
以YSC的前輩兼競爭對手“戴森”為例，目前僅涉足了吹風機、吸塵器、空氣凈化器＆風扇幾個領域，大多與都是品牌核心技術“氣流系統＆馬達”的延伸領域。
與之反例，則是“小米雜貨鋪”。小米是很成功的企業，但是，缺乏聚焦領域，大而全的產品系列，過分仰賴ODM生產，都對品牌價值造成了損傷。
YSC能夠成為現象級品牌，也是吸取了這些前輩的經驗，把人力、技術、資金都聚焦在個人護理類產品。旗下美發器、電吹風、美膚儀、脫毛儀序列的產品，少而精，小而美，都是所在行業的先鋒類產品。
所以，盡管YSC不是盡人皆知的大眾級現象產品，但是，在個人護理，尤其是高檔輕奢個護產品領域，絕對是現象級的存在。
現象級品牌煉成思路三
最后，現象級品牌基因最重要，也是最根本的要求，就是“精益求精”的產品追求。
一款沒有品控保證、做工毛糙的產品，是不可能成為現象級品牌的。特別是女性個護領域，缺乏品質感、高級感，不可能與時尚、輕奢搭上邊。
YSC做得最好的一點，就是堅持了“源于德國的產品理念”，把工匠精神做到極致。團隊對產品一再打磨、優化，嚴控生產線的良品率和工藝標準，與市面上的美膚儀、吹風機類產品拉開差距，才能成功的根源。
總的來說，YSC的成功，不是時尚、輕奢、價格等顯而易見的表象的成功。更深層次，是對科技、極致的產品追求＆品牌基因，成就了YSC的現象級市場反應。
倘若你所做的是小類目、小家電類產品，相較蘋果、特斯拉等品牌，YSC成為行業新貴的品牌路徑，更值得你關注。
