在過去的幾十年中，每一個本土品牌的誕生、發展和壯大，都離不開CS渠道的幫助，甚至有人稱其為中國化妝品品牌的“母親渠道”。
然而，就是這樣一個被稱為“母親渠道”的銷售渠道，在近幾年卻漸漸走上了下坡路。在剛剛過去的雙11，天貓平臺實現了銷售總額2684億元，京東平臺銷售總額2044億元。電商渠道已經成為CS渠道再也無法逃避的話題。同時也讓我們看到，線上渠道的發展壯大，正在一步步吞噬掉線下實體店的生意。
2019年10月23日阿斯特美妝全球首發
面對這樣的局面，有不少化妝品店老板依然心懷壯志。他們積極求變，尋找新的方式、方法與消費者進行溝通和交流。2019年10月23日，阿斯特美妝賦能平臺全球首發。新鮮的玩法，對資源的全方位整合，讓這些化妝品店老板看到了機會和希望。基于“改變CS渠道”這樣一個共同的愿望，阿斯特美妝將他們匯聚到了一起，齊心合力去為美妝行業的變革努力。
獨有五大賦能服務體系，幫助美妝零售終端轉型升級
依托昇興集團的強大背景，阿斯特美妝賦能平臺對美妝行業的資源進行了全面的整合升級。其中包括超過100家國內外知名美妝品牌資源，超200種游戲、動漫、影視的熱門IP資源，超10000家美妝渠道資源，超50家供應商資源。與美妝行業的其他平臺所不同的是，阿斯特美妝是直接與化妝品店進行連接，直擊當前化妝品實體店的痛點。只做增量的生意，不做存量的生意。
IP聯名產品
阿斯特美妝通過商品賦能、IP賦能、定制賦能、系統賦能以及金融賦能五大賦能服務體系，幫助美妝零售終端轉型升級。
商品賦能：為零售門店提供差異化商品采購資源，包含進口大牌名品、跨界商品以及定制商品；
IP賦能：阿斯特美妝聯合暴走家族、斑布貓、卷卷公主等100多個熱門IP，為化妝品店打造IP主題館，進行整店的形象輸出，為門店引流。同時還可為門店打造IP聯名款商品，形成“聯名產品+主體門店+互動引流”的整體化方案；
定制賦能：阿斯特美妝聯合上游生產企業，為門店提供定制產品開發，打造高品質的自有產品，提升門店差異化競爭力；
系統賦能：阿斯特美妝將為門店提供多種經營管理工具，包括門店線上商城系統平臺，門店智能CRM管理系統，智能營銷工具等；
金融賦能：通過阿斯特美萌平臺為依托，在交易數據的支撐下，可以為零售門店的拓展、經營提供資金支持，解除店主資金鏈方面的后顧之憂。
進口名品
而除了以上五大服務體系以外，阿斯特美妝還會根據市場的變化，不斷補充、完善能為CS渠道解決痛點的其他新產品與新服務。未來業務體系將增加到15個業務板塊。
阿斯特美妝是CS渠道變革的希望
11月19日，距離阿斯特美妝賦能平臺全球首發還不到一個月的時間，濟南阿斯特供應鏈管理有限公司便迎來了開業大吉。 當天下午，濟南阿斯特供應鏈管理有限公司首屆股東合伙人會議在濟南天發舜和酒店舉行。來自山東省各地的阿斯特美妝合伙人共聚一堂，共同探討濟南阿斯特供應鏈管理有限公司未來的發展，以及CS渠道的變革方向。
濟南阿斯特供應鏈管理有限公司總經理宋陳
濟南阿斯特供應鏈管理有限公司總經理宋陳在對濟南公司相關工作的匯報中表示，自己是今年7月份加入阿斯特美妝成為合伙人。短短幾個月的時間，就實現了最初僅僅幾千塊的第一筆訂單，到現在濟南公司正式開業，數萬元一筆的訂單接到手軟的轉變。阿斯特美妝賦能平臺的模式得到了化妝品實體店的認可，讓化妝品店老板們看到了對未來的希望。
合伙人模式，共創CS渠道未來
美妝行業大大小小的平臺那么多，為什么阿斯特美妝獨得信任？以往有些平臺在向門店收取一筆費用后，對于是否能給門店帶來幫助卻不聞不問，總之平臺是穩賺不賠。而阿斯特美妝采用合伙人模式，每一個參與的化妝品店老板都是阿斯特美妝的合伙人，擁有一定的股份。阿斯特美妝將自身利益與美妝合伙人的利益緊緊捆綁在一起，榮辱與共。
每一位化妝品店老板都不單單是阿斯特美妝的客戶，更是平臺的經營者，每一位合伙人享有同等的權益和義務。懷揣著共同夢想的一群人齊心協力在做一件事，才能真正改變CS渠道的未來。
阿斯特美妝副總裁王伯林
在分享環節，阿斯特美妝副總裁王伯林和大家分享了關于進口品的甄別，所有人都在認真地記筆記。在互動討論環節，大家就門店是否應該擺放派樣機、門店應該如何結合熱門IP做活動等問題展開了激烈的討論。這一群人有著認真、較真的態度，有著改變CS渠道當前困境的雄心。
認真記筆記
阿斯特美妝完全是一個新物種，采用全新的玩法，幫助門店與當下年輕消費者進行有效的溝通。阿斯特美妝的合伙人們也同樣是一群熱衷創新、敢于擁抱新事物、敢于嘗試的業界弄潮兒。我們完全有理由相信：阿斯特美妝和合伙人們攜手共進，中國CS渠道未來可期！
