早前有媒體明確指出，全球服裝零售市場繼續面臨重大結構性挑戰，零售渠道的增長動力已經到了天花板。 近兩年，快時尚品牌已然不再是“國際品牌爭相涌入，本土品牌先后崛起”的態勢。經過2016年、2017年兩年的迅猛發展期，2018年起快時尚品牌在內地的發展就已經開始急速放緩。據不完全統計，2018年快時尚品牌在內地新店增長較2017年同比下跌37%，2019年同比跌幅為16%。2020年，疫情來臨，快時尚品牌的日子有些慘不忍睹。優衣庫、H&M、Guess、GAP、ZARA等快時尚品牌頻頻傳出裁員、關店的新聞，以應對突如其來的情況。
為什么這些我們熟知的品牌，尤其是快時尚都紛紛退出中國內地市場？快時尚品牌，強調的是所謂的極致效率，唯快不破。但是，這種國外的快時尚’唯快’的商業模式，在中國受到了很大挑戰。因為中國有很多更快或者效率更高的本土品牌。比如，在疫情中逆勢起飛的本土品牌MJstyle。
在2016年、2017年快速擴張之后，MJstyle慢下來了。兩年修煉與沉淀，疫情之下的行業之“危”，反而成了MJstyle之“機”，當其他品牌還在陸續重啟的時候，MJstyle已經按下了加速鍵。
線上線下雙渠道并行 MJstyle新零售模式贏商機
早在過去兩年，MJstyle就已經開始了線下渠道的調整，品牌關閉了過去坪效表現以及未來發展預估較弱的店鋪，對業績表現較好的店鋪進行升級重裝，并同步拓展新店。據悉，2019年MJstyle新開門店數量30余家，目前調整后門店總數量500余家。
對于MJstyle來說，由于疫情來襲時恰好完成線下門店的調整，因此留下的都是實力與抗壓能力兼備的優質店鋪，因此，在MJstyle大刀闊斧進行線下門店調優的過程中，總體業績非但沒有下滑，反而穩中有升。線上渠道布局方面，雖然MJstyle對于線上的銷售渠道起步較晚，但得益于線下門店數量較多，且大多落位于成熟商圈及購物中心，良好的口碑傳播使其啟動線上渠道后便很快積累了線上粉絲量。截止目前，MJstyle公眾號粉絲已逾千萬。進入線上渠道的短短三年，MJstyle在天貓商城以及官方小程序均收獲了出色的業績表現。
與此同時，MJstyle推出了合伙人計劃，建立了社群營銷機制，讓消費者也能成為銷售方。這一模式不但為品牌的擴張和為門店引流打了“前戰”，也承擔了一部分因疫情導致的社會就業壓力。
品牌相關負責人透露，近期門店正在籌備線上購物、線下提貨的流程，旨在減輕門店收銀壓力的同時，帶給消費者更便利的消費體驗。數據化管理把疫情期間供應鏈、倉儲運輸、庫存風險降到了最低，加上這兩年線上渠道多維運營的積累，MJstyle這一記“加速鍵”，按得自信且有力。
高質感兼具性價比 MJstyle獲得消費者信賴
國際快時尚品牌接連敗走中國，一個很大的原因是本土化做得不夠好，中國人與歐美人身材外形差異顯著，且審美也有所不同。而這也成了全球快時尚行業的一個縮影。據時尚機構Thredup發布的最新報告顯示，年齡在18歲至21歲的Z世代受訪者中有54％決定購買質量更高的產品。
面對消費者的需求，MJstyle在產品風格及品質上嚴格把控。
面對HM、ZARA這樣源自歐風的品牌，MJstyle以相對和緩的設計風格，贏得了眾多消費者的好感。而相對于MUJI、優衣庫這樣的“性感淡”風，MJstyle又加入了更多時髦的元素與風格。不僅如此，比起上述品牌，MJstyle通過更為快速、平價的形式提供給消費者日常生活所需求的全部時尚產品，而這種服務的觀念及經營的手法令消費者產生了極大的粘合性。
此外，依托于大數據對線上渠道反饋快速而全面的分析，MJstyle在獲取消費者購物偏好等數據后，快速分享給線下店品并作相應商品入店調整，讓線下門店可以為消費者提供更好、更全面的穿搭體驗。
除了對于品質的把控，過往兩年MJstyle還對其設計團隊和供應商進行了調整，對從供應鏈源頭到產品出品的每一個環節進行嚴格把關，力求在每件商品上體現極致性價比。
MJstyle的調優之舉還在繼續。據了解，2020年MJstyle將繼續關閉表現不佳、不適合繼續發展的門店，并將新開100家線下門店，門店總數量保持凈增。同時，品牌將進入東南亞市場，開始全球版圖的布局。
疫情黑天鵝的沖擊，讓國潮興起，國產品牌脫穎而出。MJstyle抓住機遇，在擁擠的賽道中迸發新的光彩，以致力于滿足更廣泛的時尚需求為目標，做好產品、優化服務體驗，在未來，也將繼續危中取機，實現逆勢增長。
