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人才強青再加碼!海爾智家為近1500名大學生提供新崗位

時髦圈兒
時髦圈兒
2022-07-19 16:18:00

  在當前經濟形勢下,大規模招聘的企業會格外引人關注。

  7月19日,第六屆海爾智家創客訓練營正式開營。開營儀式上透露的信息顯示,近1500名應屆大學生入職算法工程師、智能制造技術研發工程師、物聯網軟件研發等181項高科技創新崗位。

  這是今年以來青島企業少有的、面向高端崗位的招聘大手筆。

  上述信息起碼包含兩個關鍵點:一是數量不少;二是屬于高科技崗。

  在延攬人才上,這不是海爾智家第一次“出圈”。

  今年初,海爾智家年薪百萬的招聘啟示,曾一度引起業內轟動。

  在其發布的招聘職位中,“AI智能體驗官”一職月薪定在7萬-10萬,“AI智能首席體驗官”月薪最高達12.5萬,要求有10年以上相關工作經驗的博士應聘。兩個職位年薪都超過百萬,這被認為是青島企業進軍產業前沿的標志之一。

  除了海爾智家,今年以來芯恩(青島)、京東方等青島新一代信息技術頭部企業也紛紛高薪招人。

  產業層次,決定人才層次。企業密集招聘高層次人才,說明青島的產業結構有了明顯進化。

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  今年以來,多個城市發布引才新政,但除了上海等個別城市,總體上看“雷聲大雨點小”。

  上海情況特殊,疫情之后加碼吸引人才的舉措,在情理之中。

  每座城市都想招攬年輕人,但能不能承接住,則是另外一回事。

  經濟面臨挑戰時,吸納就業的主力軍企業首先要解決生存問題,招聘往往“能省則省”。

  這也是今年1076萬大學生就業難的背后邏輯之一。

  換句話說,此時是檢驗企業實力與競爭力的最佳機會。不招人的企業,不一定實力不濟。但“逆市”招聘的企業,肯定是對未來發展具有十足底氣的企業。

  海爾智家發布的2022年一季報顯示,實現營收602.5億元,同比增長10%;歸母凈利潤35.2億元,同比增長15.1%。

  疫情沖擊之下,展現了強大的韌性。韌性來自于前瞻性的布局,以及對物聯網風口的把握。

  目前,海爾智家正通過高端品牌、場景品牌、生態品牌三級品牌升級轉型發展。

  轉型的動力在用戶,核心是創新,創新則靠人才。在7月19日的創客訓練營開營儀式上,海爾智家透露,6年來已經有7000多人入職海爾。

  海爾智家大規模招聘,也與海爾的大戰略息息相關。年初,海爾曾透露,未來三年內,海爾將建立專項基金400億元,研發投入600億元,聚焦多領域共性關鍵技術實現核心攻關。

  人才,現在是海爾智家的剛需。

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  海爾智家本次招聘的崗位包括入職算法工程師、智能制造技術研發工程師、物聯網軟件研發,這也從另一個維度說明,海爾智家的強“物聯網”生態企業屬性。

  海爾智家不是制造單純的家電產品,而是提供智能家電產品與智慧家庭場景解決方案。

  這也是它為何大量招入研發崗的根源。

  這種定位與傳遞出的信號,無論對企業還是對城市,都是極為關鍵的。

  舉個例子,提及杭州,人們會聯想起阿里,互聯網產業發達;說到深圳,腦海中浮現華為、騰訊,高科技企業云集。

  從一定程度上講,這些企業在為城市代言,并且是高薪與未來的代名詞,無數年輕人趨之若鶩。

  在很長一段時間里,外界對青島的概念囿于“高房價 低收入”,認為缺少高精尖企業,沒有多少高端技術崗位。

  即使青島提出打造集成電路、新型顯示、虛擬現實、人工智能、生物醫藥等十大新興產業,并且已具備了一定規模,之前形成的固有印象短時間也難以徹底改變。

  而此時,就需要政府講好城市故事,傳達城市在新興產業領域的作為。同時,企業拿出令人信服又具有競爭力的崗位,吸引年輕人關注、前來。

  實際上,“收入不高”的情況早已有很大改變。無論是個稅總額增幅透露出的信號,還是頭部企業發布的崗位招聘,都證明了這一點。

  今年,或許是青島強化自身先進產業城市屬性的絕佳機會。疫情之下就業難度增大,全社會關注,類似海爾智家這樣的招聘,非常容易在年輕人群體中形成傳播,為城市帶來口碑。

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  海爾智家、京東方等頭部企業,在聚攬人才、推動青島產業轉型的同時,也正在一步步為青島建立“人才圈”。

  今年以來,青島多次提出“人才強青”。若是沒有產業支撐,形不成青島特色的人才生態,人才強青無從談起。

  一個簡單的例子,很多一線城市以及杭州的互聯網人才即使被裁,也不愿到二線城市。因為失去了人才生態環境,理念或者技能很快就被甩開,從而失去競爭優勢。

  人才生態的形成,首先要有體量與數量支撐。海爾有投資40多億的全球物聯網創新中心,同時在全球有10+N個研發中心,企業內部已經形成了人才生態。還有歌爾等企業,將全球研發總部落地青島,這些研發機構遙相呼應,很有可能成為城市人才的“黃埔軍校”。

  再者,人才要與企業、與城市建立黏性。直白點說,要讓人才切實發展空間,真正留下來。

  這一點,海爾模式值得一提。

  海爾面向全員打造了獨一無二的創客機制,讓每個人都能夠實現自己的價值,都有機會成為創客合伙人,都能夠得到別人的尊重,擁有勞動所得、資本利得和超利分成的機會。

  現場的開營儀式上,入職海爾一年的蘇幼浩說,從參加“黑客馬拉松”到最后定崗澳洲,自己的困惑在海爾都找到了答案。

  再舉一個例子,洗滌產業的優秀創客與團隊歷時792天,成功研發出了中子和美洗干護理機,將洗衣機和干衣機的疊放高度從1米7壓縮到了1米5,攻克了行業不可能攻克的難題,并取得了236項專利,實現了6大原創技術突破。

  創客們成就了自己,也成就了企業。

  海爾智家還設立了創客合伙人激勵與約束機制,基于用戶付薪的原則,實現員工與企業的風險共擔、收益共享。自2009年以來,海爾智家推出了五期股權激勵計劃、六期員工持股計劃,激勵對象涵蓋了公司中高層5200余人次,進一步吸引、激勵和穩定公司核心人才。

  如果人才單純奔著城市而來,或許能留下;但如果沖著發展機會而來,則扎根城市的機會更大。

  當城市級的人才生態建立之后,會圍繞產業,產生人才圈子的自我發展。而且,生態中的每一份子都能隨著產業進化,不斷成長。此時,城市與人才便形成了良性互動。

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標簽:海爾智家    海爾智家創客訓練營    
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