連續(xù)多年蟬聯(lián)高端第一的品牌，還有多少增長(zhǎng)的可能性？在各行各業(yè)，高端第一都意味著難以逾越的天花板，只有綜合實(shí)力俱佳、市場(chǎng)與用戶高度認(rèn)可的品牌，才有不斷向上突破的空間。
世界品牌實(shí)驗(yàn)室(World Brand Lab)每年都會(huì)對(duì)這樣的品牌進(jìn)行全方位測(cè)評(píng)，并形成專業(yè)評(píng)估報(bào)告。7月26日，由世界品牌實(shí)驗(yàn)室主辦的“世界品牌大會(huì)”在北京舉行，會(huì)上發(fā)布了2022年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》分析報(bào)告。卡薩帝以620.59億的品牌價(jià)值再次上榜，也是唯一上榜的高端家電品牌。這也是卡薩帝第二次上榜，相較于去年的505.81億，卡薩帝今年品牌價(jià)值增長(zhǎng)了近115億，展現(xiàn)了巨大的增長(zhǎng)潛力和發(fā)展空間。
其實(shí)無論是權(quán)威榜單，還是持續(xù)增長(zhǎng)的品牌價(jià)值，在很大程度上也是對(duì)用戶認(rèn)可度的反饋。唯有得到用戶的選擇和認(rèn)可，品牌才能有進(jìn)一步發(fā)展的可能和空間。同樣，卡薩帝也正是因?yàn)榧皶r(shí)洞察用戶的生活痛點(diǎn)和需求，才能實(shí)現(xiàn)從高端家電品牌向“家無界”高端場(chǎng)景的轉(zhuǎn)型升級(jí)。可以說，卡薩帝的品牌價(jià)值成長(zhǎng)故事其實(shí)就是“用戶故事”。
如何衡量品牌價(jià)值？看權(quán)威榜單！
作為全球最具權(quán)威的品牌價(jià)值研究機(jī)構(gòu)之一，世界品牌實(shí)驗(yàn)室的研究成果一向是企業(yè)無形資產(chǎn)評(píng)估的重要依據(jù)。而今年已是世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》報(bào)告的第19個(gè)年頭，報(bào)告以消費(fèi)者研究、競(jìng)爭(zhēng)分析以及對(duì)企業(yè)未來收入預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，采用“收益現(xiàn)值法”對(duì)品牌價(jià)值進(jìn)行測(cè)評(píng)，是衡量中國(guó)品牌價(jià)值的重要風(fēng)向標(biāo)。
毫無疑問，此次上榜的500個(gè)品牌，在綜合實(shí)力、品牌影響力等方面都稱得上是行業(yè)翹楚。像國(guó)家電網(wǎng)、工商銀行、海爾、騰訊、華為等排名靠前的品牌，除了關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)企業(yè)，便是各行各業(yè)的頭部品牌。有業(yè)界專家稱，卡薩帝已連續(xù)多年蟬聯(lián)高端第一，無論自身實(shí)力，還是在行業(yè)、用戶中的影響力都廣受認(rèn)可，連續(xù)登榜也在意料之中。
如何獲得用戶認(rèn)可？打通場(chǎng)景，打破邊界！
顯然，卡薩帝的市場(chǎng)業(yè)績(jī)和行業(yè)影響力已毋庸置疑，那么對(duì)用戶來說，卡薩帝又帶來了什么？可以從衣、食、住、娛等不同的生活場(chǎng)景來具體分析。
不同于傳統(tǒng)家電需要通過語音指令甚至手動(dòng)來完成操控，卡薩帝新一代廚房場(chǎng)景打通了吃、買、存、做，冰箱會(huì)根據(jù)一家人的身體狀態(tài)推送定制食譜，并聯(lián)動(dòng)廚電開啟智能烹飪；同樣，智慧衣帽間場(chǎng)景可以為衣物主動(dòng)匹配專屬的洗護(hù)程序，智慧客廳場(chǎng)景中的空調(diào)能感知室內(nèi)空氣狀態(tài)并主動(dòng)調(diào)整溫濕度，智慧浴室場(chǎng)景可主動(dòng)記憶用戶洗浴習(xí)慣，按需提供洗浴溫水等等。
不僅如此，卡薩帝還依托三翼鳥平臺(tái)為用戶帶來了“無界”生活體驗(yàn)。不僅家電可以深度互通互聯(lián)、跨空間實(shí)時(shí)管理，智家大腦還能自主決策、自主學(xué)習(xí)持續(xù)升級(jí)。通過聯(lián)合家裝、服裝、飲食等各行業(yè)資源，卡薩帝還能為用戶帶來一站式生活方式的體驗(yàn)升級(jí)。
通過不斷為用戶解決生活難題、提升生活體驗(yàn)，卡薩帝獲得了越來越多高端用戶的認(rèn)可，品牌影響力也得到迅速提升。這樣的發(fā)展路徑，也給行業(yè)帶來了啟示：面對(duì)瞬息萬變的消費(fèi)市場(chǎng)，品牌只有專注用戶需求、為用戶帶來生活上的改觀，才能不斷拓寬新的發(fā)展空間。
