近日，君妍“新醫(yī)美”總裁戰(zhàn)略課于君妍集團總部召開。課程現(xiàn)場有分別來自生美、醫(yī)美行業(yè)以及其他行業(yè)的企業(yè)家到場。此次戰(zhàn)略課旨在助力企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)同頻共振，持續(xù)賦能品牌煥新的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在后疫情時代，疫情加固了消費者的線上消費習(xí)慣，傳統(tǒng)生美和醫(yī)美面臨巨大生存壓力。市場的消費需求逐年上升，但消費者的信任度卻在不斷降低，探索適合市場發(fā)展的模式成為了新的難題。如何找到突破口，打破既定認(rèn)知成了它們現(xiàn)階段的需求。
君妍學(xué)苑校長海濤表示：“對于醫(yī)美行業(yè)，認(rèn)知不能僅存在當(dāng)下，不能僅僅抱有僥幸心理和投機心態(tài)。圍繞資源、客戶、競爭對手展開的續(xù)命思維斷不可取，深挖行業(yè)、貫徹行業(yè)、建設(shè)行業(yè)的戰(zhàn)略思維才是最終出路。”
本次戰(zhàn)略課程由君妍學(xué)苑校長海濤擔(dān)任講師。海濤老師擁有著12年新零售教育及實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾帶領(lǐng)上市公司、百店連鎖、萬人直銷、微商團隊實現(xiàn)20%-1000%的業(yè)績提升，孵化出兩位快手千萬和百萬粉絲博主，創(chuàng)造直播帶貨單月直播流水破億；生美連鎖企業(yè)業(yè)績20%-290%等銷售戰(zhàn)績。現(xiàn)場更是有不少學(xué)員因此慕名而來。
在為期兩天的課程中，海濤以君妍“新醫(yī)美”戰(zhàn)略矩陣及運營SOP流程為主線，貫穿君妍理念，進行案例復(fù)盤以及實時互動，讓在場學(xué)員建立起對“新醫(yī)美”的進一步認(rèn)知。現(xiàn)場教學(xué)合理布局線上流量、社交圈層流量、異業(yè)流量、老帶新流量等四類獲客來源，顛覆傳統(tǒng)醫(yī)美“靠認(rèn)知不對等、信息不對稱的收割信任”而獲客的營銷與運營觀念。
現(xiàn)場一位從事生美行業(yè)的企業(yè)家表示：“根據(jù)以往傳統(tǒng)醫(yī)美運營模式，明顯能夠感覺到后勁不足。此次課程學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識到配稱正確的戰(zhàn)略能夠做到有效、有價值的轉(zhuǎn)化。”
君妍表示，真正能打動消費者的是效果。醫(yī)美從業(yè)者需打破既定認(rèn)知，從而實現(xiàn)破而后立。在課程結(jié)束后，不少學(xué)員表示將會繼續(xù)參加后續(xù)開設(shè)的課程，并且號召身邊更多的生美、醫(yī)美從業(yè)人員參與進來，共探醫(yī)美行業(yè)未來發(fā)展之道，共建醫(yī)美行業(yè)良性生態(tài)圈。
