最近美妝圈又有大瓜：花名為“枝繁繁”的“前夸迪品牌主理人”掀了桌子，爆料說自己被老東家、300億市值的著名上市企業華熙生物“職場霸凌”，還說原東家存在各種問題……
而華熙生物也無法接受被前員工消耗，隱忍數天后果斷下場battle發布聲明，盡管沒有指名道姓，但還是讓人讀出了不滿和強硬的味道。
二者你來我往好不熱鬧，但事實到底是怎樣的？我們打工人除了吃瓜看熱鬧也得看看其中的門道！
1
請打工人保持清醒
結合各種信息，我們再來剖析一下這起事件。
首先一點，不得不說枝繁繁是很懂流量的。她在抖音、小紅書這樣的社交媒體上主動發布的那些字眼、那些標題，可以說是語不驚人死不休，就是要你點開來看！
如此“勁爆”封面，誰不想點開看呢？
其次，枝繁繁的確成功抓住了打工人和吃瓜群眾們的“心”——誰在公司沒受過委屈呀？誰對公司沒有幾句怨言呀？在這樣的社會心理學背景下，枝繁繁儼然成了打工人的代表、互聯網嘴替，引發群眾情緒共鳴。大家也分分鐘代入到情緒中，這說的不就是我嗎？
但是，有一個關鍵的問題——她到底是不是打工人啊？
其實稍微琢磨一下就知道：她不是，她跟普通打工人不一樣！
按她自己的說法，以前也是“品牌主理人”，是老板啊，人家從來也沒想過當一個“打工人”！盡管華熙生物表示夸迪沒設立過“品牌主理人”這樣的頭銜，但并不妨礙她手握“前夸迪品牌主理人”IP做文章。另外，枝繁繁的目的其實挺明確的。看看她流量起來之后干啥了呢？變現嘛——枝繁繁順勢推出自己新創的品牌，這個品牌和她在老東家干的事情不能說一模一樣，只能說完美復制，還是美妝，并且是賣點高度雷同的“玻尿酸美妝產品”。
“繁妝”旗艦店售賣的產品和前東家的一樣
分析到這里細思極恐，作為品牌圈內人，在倪叔看來，這甚至有可能是一起“炒作熱門職場話題借機出圈收割流量的精心策劃”。
但倪叔還是想說，有些錢不是這么賺滴，尤其是以“拉前東家下水”的方式去成就自己，長期來看這絕對是流量玩法的下下策。
坦誠如羅永浩老師，也曾因為“揭秘”新東方、揶揄老俞而被詬病說“不感恩”，羅老師何許人也？邏輯狂人。他也意識到了這個問題，于是一再強調打工人不需要感恩，而應當保持職業精神——所謂職業精神，就是在職的時候不會做傷害公司利益中飽私囊的事情、離職之后也不會像老東家一樣做事——前幾天他說新東方為啥叫新東方，是因為老俞當初違規代課被學校開除之后沒辦法代課了，只能另起爐灶，老東家叫東方，他就起了個名字叫“新東方”……
你看，羅老師反對的是這種不體面、不光彩的“違背職業精神與職業道德”的做法，而不是說員工一定要“感恩公司”——這位枝繁繁的問題也在于此，不是不能吐槽前東家，而是一邊撕扯前東家一邊又拿前東家的“資產”給自己賺錢，未免吃相有點難看了。
2
“操盤手”是把雙刃劍
之所以說她拿著前東家的“資產”給自己賺錢是有證據的。倪叔也不是信口開河。
公開信息顯示，繁妝這個品牌的注冊備案人是攬華生物科技（山東）有限公司，這家公司2024年2月就注冊了，但枝繁繁2024年3月才離職。從新公司成立、產品功效檢測再到產品備案這系列操作在短短2個月內全部搞定了，怎么可能呢？
所以在離職前她就早早地籌備注冊新公司、開發“繁妝”新品……另外，也有博主已經明確說了，夸迪仍有大量貨款在枝繁繁的“關系戶第三方公司”手里。
總之呢，“枝繁繁”這次火爆出圈的個人IP，既有歷史原因，更有現實利益糾葛。要想徹底厘清，還需等待后續雙方如何繼續“斗法”。
大家如果只是看個熱鬧，那么坐下來看就是了。倪叔更想給所有品牌朋友們提個醒，所謂的“品牌主理人”“操盤手”這樣的涉及“品牌所有人”的概念一定要慎用。
要知道華熙生物其實是從李佳琦直播間被更多的美妝消費者知道的，國貨之光、玻尿酸之神、打破國際巨頭技術壟斷等等一系列光環加諸品牌之上，消費者為之欣喜，更為自己開心，因為確實有質價比，東西好用又實惠，此乃國貨品牌崛起的底層邏輯。
但問題在于，這場崛起的功勞到底要記在誰的頭上？華熙生物很顯然沒仔細想過這個問題，而是天真地以為自己對消費者好、自己有核心技術、自己和員工有錢一起賺就行啦。
然而就是在公司快速壯大的過程里，這個“品牌主理人”給華熙生物埋下了“禍根”。這是華熙生物的問題，更是整個美妝行業、新消費行業、電商行業快速成長過程中的普遍問題。
其實就是我們常提到的“操盤手”邏輯嘛。
比方說一家電商公司，如果出于銷售需求允許員工說自己是操盤手，可以有百八十個操盤手，但它是雙刃劍，任何一家成熟的公司都不會允許“操盤手”成為一個規范的職位。華為就明確禁止個人員工以公司名義私自認證社交賬號，必須經過公司嚴格審核，員工經過認證之后的言論代表的才是公司，否則與公司無關。
在任何與公司利益相關的場景里面，員工的話只代表員工個人，公關是很嚴肅的事情。因為一個常識：員工終有一天會離職啊。
百度、華為這種量級的企業在“操盤手”這種概念上都很謹慎，處理公關事件也更穩重。反觀華熙生物，還是不夠“老司機”，當然這也不能全怪他，畢竟國內美妝行業也是這幾年才異軍突起的。好在華熙生物已意識到快速發展帶來的問題，這才有了這幾年的主動變革、扼腕求生，決心將過去任由“人”的治理扭轉為靠組織流程驅動。如此，枝繁繁事件也可以看做華熙生物變革過程中的必做功課之一了。
3
個人IP的內核并不是“人”
倪叔也是專注于“個人IP”這個時代課題的“主理人”，也給很多朋友講課交流，尤其是今年以來，眾多企業的一把手紛紛下場露臉打造個人IP，北京車展上一個雷軍一個周鴻祎拿走了幾乎所有流量，可見一斑。
但周鴻祎也深深感慨——永遠不要在某些人的無端攻擊里面試圖去自證清白。而單看華熙生物的聲明，貌似正在“努力”陷入這個陷阱，還在想辦法“自證清白”試圖讓公眾相信“我沒有對員工不好”“我沒有虧欠代理商”……人家在意這個嗎？你越辯駁越被動。
歸根結底一個問題——個人IP到底是個人的還是公司的資產呢？在雷總與周總的故事里，既是個人的，也是公司的，很簡單，公司就是他自己的嘛。
然而對于更多企業而言，老板自己是沒有這個精力也沒有這個意識，于是那些“有能力的演員”就一步步地上位了，公司不是她的，功勞也不是她的，只有“表演”是她的。
個人IP的內核也不是“人”，而是決定一家企業長期發展的那個東西——別人僅憑流量是拿不走的東西。
就以美妝行業為例，這個行業的消費者到底買的是啥？買的其實是技術。
這是華熙生物的基本盤，所以我也勸華熙生物保持冷靜，一時的流量其實不決定長期主義，枝繁繁的表演也好、撕逼也罷，最終大家還是要用產品與技術去說話。枝繁繁的新品牌到底有沒有核心技術，這才是最根本的。
最后，倪叔還想說，這種無謂的口水戰和輿論紛爭沒有必要也沒有意義。涉及法律的問題應當以法律手段來解決，其他的一切，就交給實力和時間去證明吧！
