很難見到一個做集成吊頂行業的“玩家”會把一場活動做到了全國20多個城市100多處景點，甚至遠到巴厘島。
這究竟是曇花一現的推廣噱頭，還是一場蓄謀已久的品牌拉練？
奧華，一個低調的集成吊頂行業，在業內“沉寂”5年后，終于開始了一輪大手筆品牌內外大練兵。
走進奧華，其實你會發現，這個默默無聞的，在媒體基本不露面的企業確實低調的過了頭，穿過那長長的如星級酒店大堂的前臺，所見的人、事、物，都在刺激著記者的神經，在完成各要素的細節打磨后積蓄全部力量——如一匹在行將出獵的狼！
奧華環球之旅終端加盟店
洗牌的機會
集成吊頂，和廚衛浴霸一樣，從發端到混局，只有5年！
2005年，嘉興王店小家電基地興起一項新技術——將浴霸中的取暖、照明、換氣分解后優化并開發成模塊，再將模塊和扣板整合到一個展示平臺的集成吊頂技術。
這種整合的基礎技術在短時間內被大量復制，在王店雨后春筍般誕生上千家集成吊頂企業，一時魚龍混雜，正偽莫辨。
三年多的市場掘金，大魚小魚均有所斬獲。但2010年后，隨著上游原材料價格上漲，房地產調控加劇，再加上產品同質化嚴重，使得集成吊頂行業競爭加劇，價格戰愈演愈烈。
“被攤薄的利潤使企業不愿投入資金去創新，小企業在夾縫中選擇低價求生，一些大企業則在這個當口加大市場擴張，花巨資請代言人，瘋狂廣告投放！”奧華總經理郝錫龍道。
八仙過海，各顯神通，市場面臨洗牌，在暗礁下抓蝦逮蟹，對于立志做品牌的集成吊頂企業而言，是機會，也有風險。
郝錫龍是傳統照明領域專家級人物，有著豐富的一線市場經驗，在奧華做到全國市場800家加盟店后，郝錫龍果斷的放慢了市場擴張的步伐，思考著怎樣打開品牌運營之路。
“奧華沉寂了5年，之所以沒有大動作，是因為我們深知，品牌的打造是一個長期的環環相扣的過程，品推戰略必須與內部管理同步進行，我見過太多企業盲目擴張導致供應鏈體系和信用體系的奔潰。”
踏實，穩健，細節，這是奧華5年來所累積的氣質。
