贏在執行力
奧華電氣總經理郝錫龍
一場歷時一年的終端品牌活動，考驗的不僅僅是體系的成熟，更多是依靠企業的組織架構和終端執行力度。
判斷一場品推活動的成敗，有三個評判層面，一是直接看銷售，這是以結果為導向的，成功的品推活動一定是在消費業績上有所反應，但是好的銷售業績不一定是品推活動的結果，這是最簡單的評判，往往具有延后性，二是看市場的反應和用戶的口碑，這是最明顯也是最直接的，但常常無法量化。
基于上述兩種標準，郝錫龍眼光卻看得更遠，因為他在意的是第三個評判層面，通過這場活動，可為奧華組織架構和執行團隊提供一個絕佳的訓練場——在意是團隊整合策劃能力以及在執行過程中所出現的問題和要總結的經驗。
在品推過程中，適合自己的經驗往往比結果更重要。
郝錫龍深諳此道，他就像一員久經沙場的大將，深知團隊的力量，深知一切空洞的戰略都比不上一只嚴縝的執行團隊。
“這個活動，就是企業內部體系和外部體系磨合的一個鍛煉，企業發展到這個階段，外部環境不容樂觀，這正是我們‘練內功’的時候，我們老是講‘如何突圍’，其實真正需要‘突破’的是自身。”郝錫龍說。
這是一個三方受益的整合營銷方案，消費者可以從中切實得到實惠，加盟商和奧華人在這個活動中可以得到學習和操練，奧華則通過這個活動，將奧華健康、舒適的現代家居生活理念傳遞給消費者，從而迅速獲得消費者的口碑。
經過５年的磨礪，奧華終于挺近集成吊頂品牌的最前端，但與之８萬平方的廠房相比，顯然，奧華需要一個更大的“跑馬場”。
奧華幸福之旅，不過是入場前一次認真的熱身！（《商界》嘉興專稿 記者/錢磊 文海軍）
