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2011年度中國服裝品牌十大事件的背后真相

發布: 2012-1-06 02:46　來源: 中國紡織報作者/王丹陽文字: 大 | 中 | 小

　　7。普拉達不諱言“中國代工”

　　2011年5月份，Prada(普拉達)正在籌備香港上市事宜時，其保薦人所出具的一份報告卻把“普拉達在中國內地有多家代工廠”這一并不陌生的秘密，再度公布于眾。隨著普拉達品牌香港上市成功，一直被外界猜測、被奢侈品大牌視為高度機密的“中國代工產業鏈的信息”也首次在招股說明書中揭開謎底。普拉達稱，自設工廠制作絕大多數原型、大部分樣板和部分制成品，其余生產工序外包給外部生產商?！敖刂?011年底，我們的絕大多數制成品乃由外部生產商所生產”。

　　背后:據悉，普拉達外部生產商的產量達到了產品總量的80%。其實，早在2009年，《環球奢侈品報告》就曾披露，60%的國際奢侈品牌在中國擁有自己的生產線?！爸袊圃臁笔巧莩奁放票３制放粕衩匦院拓攧湛刂浦屑m結的兩難話題。但業內人士認為，普拉達的中國內地代工廠被曝光，并不會影響Prada的發行價。因為Prada“代工廠”的情況是奢侈品廠商的普遍現象。普拉達的CEO也曾表示，他并不介意讓消費者知道，自己的產品是意大利設計，而有些是在中國生產的。隨著奢侈品產量和銷量的迅速增長，奢侈品的制造環節向中國的轉移是一個有選擇的漸進過程。許多奢侈品牌旗下通常都會有一些材質相對便宜、做工要求稍低的“副牌”，這些“副牌”就被最先轉移到中國。普拉達首席執行官貝爾泰利稱，只要產品質量有保障，“普拉達制造”應該與“意大利制造”一樣，值得擁躉者信賴?！凹偃绠a品產自意大利，我們就標注“意大利制造”，假如產自土耳其，我們也會如實標注。”當然，我們更關注，奢侈品大牌什么時候能從“不諱言”中國制造到“主動標榜”中國制造。

李寧

　　8。李寧高管“大換班”背后

　　2011年5月24日，李寧兩位高管和一位中層管理人員離職，兩位高管分別是李寧集團副總裁兼首席市場官方世偉、副總裁兼首席運營官郭建新、樂途事業部總經理伍賢勇，另一位中層是電子商務總監林礪。李寧股價連續下跌，公司曾緊急發布公告作出回應。上半年的人事變動也被業內認為是自李寧公司成立以來，最為嚴重的一次。

　　2011年11月13日，李寧品牌首席產品官徐懋淳正式離職，這是李寧公司年內第二次經歷高管變動。

　　背后:據悉，隨著政府及對外公共事務部總監張小巖和首席產品官徐懋淳離職消息的確認，李寧公司今年掛冠而去的高管人數已達5名。李寧高管層的動蕩，從2011年上半年開始就一直沒有停息，盡管李寧公司一直對外聲稱這是正常的人事變動，但是透過這種動蕩，人們似乎也能感受到李寧公司存在某些嚴重的內部問題。對于年內兩次出現較大人事變動，業界紛紛猜測這可能與李寧品牌重塑失敗有關。但專家認為并非所有離職的高管都是基于同樣的原因。

　　摩根大通的一份分析報告說，2011年李寧全年收入將會倒退13%，贏利倒退60%;而安踏的收入則會增長22%，贏利增長15%。預計2011年內李寧不僅會被安踏超越，也可能被其他二線品牌迎頭趕上。

　　一方面急著在國際上挑戰耐克和阿迪達斯，一方面又難舍國內中低端消費群體提供的驅動力。李寧接下來面臨的嚴重挑戰，并不是低層面庫存積壓、渠道不暢等原因導致的訂單下降問題，而是更高層面的戰略問題。恰恰低層次的手段問題還可以斷臂求生，而高層面的決策問題，卻可能引來滅頂之災，李寧需要好好想想了。