我們所有的東西都能夠開放給相關(guān)人士看，銀監(jiān)會也好、金融辦也好，投資客戶、融資客戶和全體員工。
粵商貸表示致力于打造P2P行業(yè)內(nèi)部管控標準化體系，有意更名為“斯坦德”，對應(yīng)英文的standard。標準，從改名開始。
只有客戶借的這筆錢能賺錢，他才有意愿還錢，才有能力還錢，投資客戶才是安全的。
——粵商貸總經(jīng)理王曉昱
年關(guān)將近，各家互聯(lián)網(wǎng)金融公司即將迎來兌付高峰，這也是對平臺的風險管理能力、流程合規(guī)性最直接的“考核”。
風險控制，毫無疑問是每家平臺的核心所在，是每個投資人最關(guān)系的問題，當然也是每個記者最希望能挖到猛料的點。
作為一家2013年年底上線的平臺，粵商貸在P2P這一行應(yīng)該算是老資歷了。面對“考核”，粵商貸不避諱，王曉昱侃侃而談。他的坦白也著實讓人有些吃驚。
“不敢保證每一筆業(yè)務(wù)都不會出現(xiàn)問題”
“不敢保證每一筆業(yè)務(wù)都不會出現(xiàn)問題，但一定敢確保每一筆業(yè)務(wù)都是按照規(guī)則做的，每一筆業(yè)務(wù)都是有扎實的證據(jù)指向的，通過標準化和專業(yè)化控制風險。”王曉昱如是說。談到這一問題，他隨即拋給了兩本項目風險評估資料書，厚厚的兩大摞，分析十分詳盡。
據(jù)了解，粵商貸有意更名為“斯坦德”，對應(yīng)英文的standard。標準，從改名開始。
他向記者表示，粵商貸希望打造的是一個標準化的體系，這個體系不是整個行業(yè)行為模式的體系，而是一個內(nèi)部管控風險的標準化體系。
一單項目，45道審核程序，1000多頁打印材料
“我們所有的東西都可能開放給任何人看，銀監(jiān)會也好、金融辦也好，投資客戶、融資客戶和全體員工。”談到透明化，王曉昱如此霸氣地表示。
記者此前曾仔細研究了平臺上的大多數(shù)標的，幾乎每個標都有25頁左右的借款方資料，有的甚至連借款人的身份證號都沒有屏蔽，一些項目還附有平臺做的“投行報告”，材料的公開程度在這個行業(yè)已經(jīng)屬于非常高的，且每天流水透明化，保證每一筆業(yè)務(wù)真實可靠。
據(jù)其員工介紹，一筆借款地通過必須經(jīng)過業(yè)務(wù)經(jīng)理、機構(gòu)管理部、評審中心、風控中心、審貸會、投行中心、運營中心、財務(wù)中心8大中心，全程要歷經(jīng)還有45道風控審核程序，僅僅一單項目，將資料全補打印下來得有1000多頁。
熟練的業(yè)務(wù)經(jīng)理操作一個項目按照程序走大概要一周的時間，而且流程環(huán)環(huán)相扣，一環(huán)不行，馬上下車，不可能往下走，還可做到流程可逆性檢查。
據(jù)透露，目前粵商貸的貸款項目通過率僅5%。每一名員工都是風控人員，每一名員工都能提出對標的風險的質(zhì)疑。
讓借款企業(yè)能夠賺錢，投資者的錢才是安全的
“只有客戶借的這筆錢能賺錢，他才有意愿還錢，才有能力還錢，投資客戶才是安全的。”除了把控貸前風險，如果要最大程度的保障投資人資金安全，還必須從源頭上保證確保借款企業(yè)有足夠的能力還款。
那么，如何讓借款企業(yè)能夠賺錢？
這個問題似乎是傳統(tǒng)的P2P平臺不會考慮的問題，傳統(tǒng)的P2P企業(yè)只負責把錢借出去，到期之后再把錢收回來。而從王曉昱的邏輯上來說，保障借款企業(yè)有盈利的能力才能真正保障投資人的安全。
他表示希望把粵商貸打造成為一個“完整方案的服務(wù)商”。所謂“完整方案的服務(wù)商”，就是根據(jù)借款企業(yè)的需求，為其打造的一整套策略服務(wù)方案。
舉了個通俗的例子，從商家做衣服的角度說，雖然每個人長得不一樣，身材不一樣，但銀行只能提供的是“均碼”的服務(wù)，不管小貸、擔保公司還是P2P同行都是如此，而粵商貸希望做的是私人訂制，是量體裁衣。
所謂私人訂制和量體裁衣是怎樣一回事呢？
市場上千千萬萬家企業(yè)，每一家都有自己的問題，有自己的痛點，每個客戶都是一個不同的、具體的項目，每個需求都是不一樣的。粵商貸下設(shè)投資銀行部，主要職責就是為借款企業(yè)提供發(fā)展策略和方案，通過其專業(yè)度，與企業(yè)共同研討出一個可持續(xù)發(fā)展的方案。
王曉昱表示，這塊業(yè)務(wù)是平臺的增值服務(wù)，平臺承擔的是一個顧問和服務(wù)商的角色，它可以幫助企業(yè)引進需要的資源，比如PE的時候要有投資機構(gòu)進來，比如IPO的時候與券商銜接，平臺可以做居間商。資金使用是否合理，如何提高資金使用效率問題，粵商貸也可以給出相應(yīng)的建議。
