??2018年12月10日至11日，“賦能共生”2018創創全球·CEO年會在中國羊毛衫名鎮濮院盛大啟幕。來自全國各地的1500余位創創老學員及商界精英共同出席了此次年會。同時，大會還邀請到著名財經作家、巴九靈新媒體創始人吳曉波老師蒞臨現場，發表《這個時代正在發生的變化——水大魚大》主題演講。他分享了過去十年的經濟現象;改革開放的四十個周期;四個大的環境型突變;重新構建企業組織生態;中國產業進入下半場。并就企業家們關心的話題與年會主辦方創創股份董事長晏許勇展開了一輪精彩的對話。一起來看一下!
?激蕩十年，水大魚大
??2008—2018，對中國經濟來說，是水大魚大，激蕩發展讓世界震撼的十年。
??吳曉波老師列舉了一組數據：
??十年里，我們的經濟總量增加了2.5倍;人民幣規模增加了3.6倍;外匯儲備增長了1.5倍;汽車銷量增長了3倍;電子商務在社會零售總額占比增長了13倍;移動支付交易額是美國的50倍;世界500強中國公司數量從33家增加到115家;高鐵里程增長了183倍;城市化率提高了12個百分點……
??十年里，中國經濟增長速度最快的是中國中部。去年全中國房價漲得最快的是合肥，年輕人最喜歡的是武漢，交通設施投入最大的是鄭州，國際航空開線最多的是昆明，今年全中國GDP增長第一的是貴陽……
??十年里，北京10億美元富豪數超過紐約，世界排名第一;中國奢侈品消費占全球總量的70%;全球十大摩天大樓，中國占七座;阿里和騰訊交替成為亞洲最大市值的公司;廣東省的經濟總量相當于俄羅斯;上海的經濟總量相當于泰國……
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?四十年危機周期圖
??再把時間軸拉長一點，我們會發現，其實從1978年到今天，改革開放40年間，我們國家40年產業經濟的發展，并不是一帆風順的過程，40年來，中國發生了很多次經濟危機。
??哪怕是到了2000年以后，我國仍然發生了四次比較大的經濟危機，經濟的復雜性變得越來越大。2003年以后，經濟危機的發生都是冷熱交替的，經濟變得越來越復雜，它告訴我們，每隔五年到十年就會有一次經濟危機。
四個大的環境型突變
第一、中美貿易戰
??關于中美貿易戰什么時候結束?吳曉波老師老師表示：十年后我再有機會來到現場，可能中美貿易戰還沒結束。2028年，中國的經濟總量將逼近甚至超過美國，從1828年到2028年，整整200年之后，我們由一個被工業革命摧毀的帝國重新回到全球第一大經濟體。中國制造2025、“一帶一路”、人民幣、5G技術、互聯網金融，是全球化停滯與中美貿易戰的五個狙擊區。今天，國內正在發生如火如荼的產業轉型，新中產迅速崛起，我們對中國的制造產業充滿信心。
第二、成本提高+電商沖擊，傳統產業大規模洗牌。
??當全球環境發生變化的時候，天崩了，地也裂了，在本土市場里面，我們看到了電商對制造業巨大的沖擊，渠道環境發生了巨大的變化，我們制造業和消費者之間的關系，被非常血腥地切掉了。
第三、新中產崛起：從價廉物美到物美價平
??2009年，我們訪問了當時20多位企業家，他們都在中國做企業至少二十年。從這次訪問中，我們得出的一個結論是，本土企業家面對市場的創新不足。為什么會這樣?因為那時候的消費者沒有一個人愿意為你的創新買單。但是今天，隨著中產階級的崛起，人們開始愿意為創新、為好的產品買單了。
第四、移動互聯網，制造業、服務業和金融業的結構性破壞。
??我在2005年做過一個判斷，未來十年內，中國傳統制造業80%的企業都會被淘汰掉，今天我還堅定地認為，未來很大一部分的制造業企業會離開這個市場。就像當年的馬云，如果不進行自我突破，走不到2008年。今天仍然是巨大變化的時代，制造業、服務業和金融業發生了結構性破壞。
新中產階級會為什么買單?
??1、為技術買單：黑技術帶來價格脫敏
??在技術上的投入每一分錢都是值得的，忽悠消費者就是自取滅亡。
2、為設計買單：顏值就是生產力
??設計會成為新的生產力。
3、為非標買單：新匠人產品的流行
??每一個產品都和人格相關，標準是冰冷的，非標是柔軟的，人們喜歡有溫度的東西。
4、為服務買單：從硬件到解決方案
??越來越多的人會把硬件公司包裝成了服務類公司，越來越多的公司賣的是解決方案。
?5、為體驗買單：從購物中心到生活空間
??6、為參與買單：四位一體的新消費者，投資人+設計者+傳播者+消費者
??重新構建企業組織生態
??今天所有企業面臨的挑戰都發生在公司圍墻之內，沒有一個敵人可以殺死你，除非你已經缺乏抵抗能力。因此，我們在組織上要進行組織的自我革命。
??張瑞敏過去4年干得最牛的事情，就是重建了海爾的組織生態。在海爾，員工的公司名片都是沒有職位的，在海爾的新組織模型當中，只有三個層級，就是平臺主、小微主和創客。
??未來所有的企業都會形成蜂窩式的組織，任何一個小蜂窩的死亡都不意味著死亡，但同時整個組織又在不斷地裂變。而在蜂窩的下面會有一個底板，這是公司的價值觀、資本和人才，在底板之上，各自為戰，失控成長。
??并且，你要堅定執行三新原則——新團隊、新治理、新資本，決定方向的最好是85后，不要用大公司的結構去治理小團隊，一定要形成資本關系，讓新團隊形成新的動力。
??同時，吳曉波老師也指出：未來消滅我們的人，絕對不在我們公司的城墻以外，在三個地方：實驗室(核心技術);生產線(生產效率);周邊的兄弟姐妹。
??產業進入下半場
??任何一個新興行業都會經歷幾個階段，會有萌芽期、膨脹期、爬坡期、下降期。行業是這樣，企業是這樣，人也是這樣。很多投資者、企業家，生命進入下半場的同時，產業、企業和財富也都進入了下半場。如果還在產業中和子輩們繼續奮斗，繼續領導這個企業的話，在產業下半場，可能很多管理哲學、產品哲學、消費哲學都要發生變化，吳曉波老師提出以下幾個建議：
??第一、重新想象產品力。第二、重新思考企業的“城墻”與“護城河”。我們過去所形成的經驗優勢今天都開始慢慢消失了，我們對自己的核心技術能力，我們產品創新迭代的能力都需要重新理解。第三、重新建構自己的企業組織生態。今天中國真正發生危機的不是中小企業，轉型困難的不是中小企業，真正很大幾率會發生危機的、發生困難的，實際上是那些恐龍般的大型企業。第四、企業家的責任和能力需要被重新塑造。改革開放40年，最大的成功是人的解放。民營企業崛起，規模不斷擴大，萬億級的體量已經屢見不鮮。這個時候，我們企業家的自身能力，企業全球化能力，包括企業的傳承能力，以及我們的社會公共責任能力都面臨巨大的變化。
??吳曉波老師結束演講后，與創創股份董事長晏許勇就現場大家關心的中國本土服裝品牌全球化、如何用好年輕人、企業傳承、新零售，新制造等話題展開了一場別開生面的對話。
??吳曉波指出：中國人要做出世界品牌的西裝，挺難的，西裝本來就是西方人的東西，女裝倒是有可能。雖然一直在講全球化，但是本土市場做不好的去外面肯定不行，本土化成功后才能立足全球化。
??談到年輕人，吳曉波老師表示：今天最有錢的人是63-75年的，我是68年的，就是像我這樣的一群人。但是我看哪部電影，吃哪個菜，我喜歡什么車型，我說了不算，是我96年的女兒她說了算。年輕人剝奪了我們的商業定義權，我們能干什么呢?我們拿著錢找到年輕人，拜托他們幫我花掉……
??最后，吳曉波老師寄語在場的企業家們：中國今天的經濟也在面臨下一次的挑戰，對一次挑戰做出成功應戰的創造性的少數人，必須經過一種精神上的重生，方能使自己有資格應對下一次、再下一次的挑戰!下半場已來，我們回歸初心，重新出發!
