一畢業就進世界500強是種什么體驗？
近日，在第六屆海爾智家創客訓練營開營儀式上，青企唯一上榜《財富》世界500強的海爾智家給出了答案。近1500名應屆大學生入職海爾智家，入職崗位包括算法工程師、智能制造技術研發工程師、物聯網軟件研發等181項高科技創新崗位。
進入物聯網時代，海爾智家持續夯實著三級品牌創新。其不僅是青島唯一海外營收破千億的企業，也是13年蟬聯全球大型家用電器品牌零售量第一的企業。此次吸引近1500名大學生入職，是用實際行動加速“人才鏈”“產業鏈”“創新鏈”深度融合。
人才，是一座城市的活力因子。讓人才活起來，關鍵靠生態。人才，需要舞臺，才能發光發熱。與一般企業“入職儀式”的稱呼不同的是，海爾智家為近1500名大學生準備的這場迎接儀式，叫做“創客訓練營”。恰恰是海爾智家以人為本的創客生態，為這些初出象牙塔的大學生們打造了一個發揮創造力、實現機制、分享成長的舞臺。
開營儀式上，多位創客以自身經歷分享了在海爾智家的創新案例。其中，創造高端洗護新增長點的中子和美洗干護理機，上市不到一年時間，就以單型號12.8%的市場份額，成為中怡康監測的所有品牌所有型號洗衣機的銷售額第一型號。洗滌產業創客將其概括為“搬走了用戶家的小板凳”的創新故事。傳統模式下，洗衣機和干衣機疊放高度在1米7左右，不少用戶需要踩著小板凳才能操作上層面板。洗滌產業的軟件工程師與團隊歷時792天，攻克了行業不可能攻克的難題，在行業首創了洗衣、干衣到護理一機完成，將機器高度壓縮到了1米5，以236項專利、6大原創技術突破“搬走了用戶家的小板凳”。
這是一個突破行業傳統的創新故事，但也是一個海爾智家的創客生態里“以人為本”的尋常故事。正如李華剛所說，“以人為本”，對外是用戶至上，一切變革圍繞用戶需求進行；對內是員工至上，人單合一讓每個人和其創造的價值合一。
人單合一模式下，海爾面向全員打造了獨一無二的創客機制，讓每個人都能夠實現自己的價值，都有機會成為創客合伙人，都能夠得到別人的尊重，讓人才引得來、用得好、留得住。海爾智家也由此獲得了強勁的創新源動力。目前，海爾智家的中國專利金獎、國家科技進步獎以及工業設計獎均位列行業第一，并且7次蟬聯“全球智慧家庭發明專利排行榜”榜首。
除了創客機制外，海爾智家還設立了創客合伙人激勵與約束機制，基于用戶付薪的原則，實現員工與企業的風險共擔、收益共享。2009年以來，海爾智家推出了五期股權激勵計劃、六期員工持股計劃，激勵對象涵蓋了公司中高層5200余人次，進一步吸引、激勵和穩定公司核心人才。
海爾智家董事長、總裁李華剛在開營儀式的分享中表示，攜手新時代人才與時代同行。這次近1500名大學生入職算法工程師、物聯網軟件研發等181項高科技創新崗位，不僅是海爾智家自身發展之所需，也是產業發展、城市發展、時代發展之所需。科技人才的緊缺素來是青島產業進階發展的短板之一，海爾智家放大企業品牌的吸引力，將“人才鏈”與“產業鏈”“創新鏈”深度融合，正在加速打造青島數字經濟科技人才的高地。
未來是生態經濟的時代。人才生態是城市最大的動能，是城市發展最深厚的底蘊。海爾智家打造的創新人才生態，將進一步推動青島成為人才集聚之地、人才輩出之地、人才向往之地，讓人才與城市共成長。
