創新：法國奢侈品業的DNA 全球十大奢侈品品牌法國占6席

     著名市場咨詢公司明略行今年4月發布的全球最具價值的十大奢侈品品牌(路易威登、愛瑪仕、古弛、香奈兒、軒尼詩、勞力士、酩悅、卡地亞、芬迪、蒂芙尼)中，法國品牌占據6席，其中路易威登和愛瑪仕分別以197.8億美元和84.6億美元的價值名列第一和第二。

經典：傳統工藝現代運營

“ 創新是奢侈品工業的DNA，”波克娜指出，“這一行業每次進步都離不開創新?！彼e例說，在高級服裝行業中，克里斯汀·迪奧、喬治·阿瑪尼、伊芙·圣洛朗等設計師個個都是創新者。正是他們的創新思想，使得高級時裝行業不斷推陳出新，創造經典。迪奧本人曾說：“我們不是裁縫，我們是思想的制造者?！?/P>

一直以來，服裝行業的創新與時代潮流、與大眾時尚緊密結合與互動。20世紀60年代，英美校園風氣開始影響法國服裝設計師。大批設計師突破傳統，設計出奇出新。例如，皮爾·卡丹就從中國吸取靈感，第一次在巴黎大學組織策劃了時裝展示，學生們穿著他根據中山裝(波希娜解釋為“毛領服裝”)設計的服裝。因此，每種時尚都會刻有它的時代烙印。

此外，營銷方式也不斷創新。波克娜說，時尚女王可可·夏奈爾本人也是商業經營模式的設計者。她當年經營的店鋪不單純出售服飾，甚至充當著時裝顧問的角色。而路易威登甚至連店鋪都設計得跟博物館一樣，目的就是吸引顧客。香奈兒集團還投資電影工業，拍攝創始人可可·夏奈爾的傳記電影大獲成功，香奈兒品牌形象因此更深入人心。

奢侈品業緊跟信息時代步伐，從店鋪、雜志覆蓋至電視、網絡，各種新式體驗活動成為奢侈品營銷公關的手段。

融資：順應全球化

上個世紀八、九十年代，奢侈品企業順應全球化浪潮，開始了集團化 、 資本化運作 ， 它 們 發 行 股票，到金融市場融資，然后發展品牌。1987年，路易威登與酩悅·軒尼詩合并，組建LV M H集團，隨后開始集團化運作，對外通過上市融資，大舉收購知名品牌；對內部允許各品牌保留獨立經營權，共用集團零售渠道。

成立于1975年的保樂力加集團，正是通過資本運作而不斷擴張壯大的。幾乎每兩年，公司都會有大規模的擴張，收購新的品牌。買入芝華士、馬爹利、絕對伏特加等高檔酒品牌使集團逐漸成為行業巨頭。

“這種通過收購來擴大企業規模的模式是需要資金和決策力來支持的，”保樂利加公共關系負責人娜塔莉·德·羅什舒瓦對記者說，“芝華士、絕對伏特加這樣的品牌的收購成本對于很多人來說是天價，但收購這些品牌之后會給企業發展帶來巨大動力?！?/P>

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