全球排名第一、網絡分布最廣、擁有客房數最多、最具全球化……在國際上，洲際擁有很多傲人的“第一”。不過這次將其推到鎂光燈下的，卻是另外一種極端。
2012年9月6日，洲際酒店集團發表聲明稱，自9月1日零時起，停止對上海浦西洲際酒店的管理，該酒店將不再使用洲際酒店及度假村品牌。
在酒店業界，業主方炒管理方“魷魚”的案例時有發生，而管理方率先撒手并自己宣布撤牌卻頗為罕見。消息一出，一時間業界嘩然。
對于洲際的“單方解約”，業主方也是大為光火，稱正在尋求法律途徑解決。
對于此事，洲際亦不予正面回應。
據悉，此事引起的商業爭議已經正式進入仲裁程序，結果尚待揭曉。
然而不管結局如何，雙方面對的不只是撤牌“離婚”這么簡單。對于洲際而言，這次“婚變”給品牌帶來的惡劣影響難以估計，而對業主方來說損失的則是巨額收益。
4年間5次“婚變”
算下來，這并不是洲際第一次在中國“婚變”，但顯然這又是一次非常不愉快的“分手”。
資料顯示，從2008年至2012年9月，洲際集團在4年時間里，與中國業主方總共發生過6次“婚變”，網友戲稱其是“在華離婚率最高的酒店管理公司”。
時間追溯至2008年初，廈門海景酒店的業主新加坡豐隆集團因“合約到期”，與洲際和平分手。
2010年8月，武漢天安假日酒店正式退出了洲際酒店集團的“假日”品牌家族，結束了長達14年的合作。天安酒店的產權喪失是“分手”導火索，洲際認為天安公司由于與第三方債務糾紛，已喪失了酒店產權，違反了業主的合同業務，導致合同依法不能繼續履行。
2011年8月，洲際與東莞富盈酒店集團因為“管理意見上的分歧”，結束了大約1年的合作。
2011年11月，洲際和位于海南三亞亞龍灣的華宇皇冠假日酒店的業主方三亞華宇結束了長達6年的合作，分道揚鑣。三亞華宇方面認為，假日酒店在6年合作期間，存在執行低價售房、管理混亂、六年更換6名總經理、損毀資產等問題，對其造成了巨大的經濟損失。
在這5次“婚變”中，與三亞華宇以及上海耀達的“離婚糾紛”是鬧得最兇的兩次，雙方皆因“長期宿怨”關系惡化，最終對簿公堂。
洲際的“傷痛”
浦西洲際的“撤牌”風波在業界傳得是沸沸揚揚。對于業主方和管理方的是與非，盡管大多從業人士都認為“雙方皆有責任”。但縱觀洲際幾次不愉快的“分手”，不難發現，“婚變”原因大致相似。這正應了那句老話“幸福的家庭各有各的幸福，不幸的家庭卻是相似的”。
