全球排名第一、網(wǎng)絡(luò)分布最廣、擁有客房數(shù)最多、最具全球化……在國(guó)際上，洲際擁有很多傲人的“第一”。不過(guò)這次將其推到鎂光燈下的，卻是另外一種極端。
2012年9月6日，洲際酒店集團(tuán)發(fā)表聲明稱，自9月1日零時(shí)起，停止對(duì)上海浦西洲際酒店的管理，該酒店將不再使用洲際酒店及度假村品牌。
在酒店業(yè)界，業(yè)主方炒管理方“魷魚(yú)”的案例時(shí)有發(fā)生，而管理方率先撒手并自己宣布撤牌卻頗為罕見(jiàn)。消息一出，一時(shí)間業(yè)界嘩然。
對(duì)于洲際的“單方解約”，業(yè)主方也是大為光火，稱正在尋求法律途徑解決。
對(duì)于此事，洲際亦不予正面回應(yīng)。
據(jù)悉，此事引起的商業(yè)爭(zhēng)議已經(jīng)正式進(jìn)入仲裁程序，結(jié)果尚待揭曉。
然而不管結(jié)局如何，雙方面對(duì)的不只是撤牌“離婚”這么簡(jiǎn)單。對(duì)于洲際而言，這次“婚變”給品牌帶來(lái)的惡劣影響難以估計(jì)，而對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)損失的則是巨額收益。
4年間5次“婚變”
算下來(lái)，這并不是洲際第一次在中國(guó)“婚變”，但顯然這又是一次非常不愉快的“分手”。
資料顯示，從2008年至2012年9月，洲際集團(tuán)在4年時(shí)間里，與中國(guó)業(yè)主方總共發(fā)生過(guò)6次“婚變”，網(wǎng)友戲稱其是“在華離婚率最高的酒店管理公司”。
時(shí)間追溯至2008年初，廈門海景酒店的業(yè)主新加坡豐隆集團(tuán)因“合約到期”，與洲際和平分手。
2010年8月，武漢天安假日酒店正式退出了洲際酒店集團(tuán)的“假日”品牌家族，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)14年的合作。天安酒店的產(chǎn)權(quán)喪失是“分手”導(dǎo)火索，洲際認(rèn)為天安公司由于與第三方債務(wù)糾紛，已喪失了酒店產(chǎn)權(quán)，違反了業(yè)主的合同業(yè)務(wù)，導(dǎo)致合同依法不能繼續(xù)履行。
2011年8月，洲際與東莞富盈酒店集團(tuán)因?yàn)?ldquo;管理意見(jiàn)上的分歧”，結(jié)束了大約1年的合作。
2011年11月，洲際和位于海南三亞亞龍灣的華宇皇冠假日酒店的業(yè)主方三亞華宇結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)6年的合作，分道揚(yáng)鑣。三亞華宇方面認(rèn)為，假日酒店在6年合作期間，存在執(zhí)行低價(jià)售房、管理混亂、六年更換6名總經(jīng)理、損毀資產(chǎn)等問(wèn)題，對(duì)其造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
在這5次“婚變”中，與三亞華宇以及上海耀達(dá)的“離婚糾紛”是鬧得最兇的兩次，雙方皆因“長(zhǎng)期宿怨”關(guān)系惡化，最終對(duì)簿公堂。
洲際的“傷痛”
浦西洲際的“撤牌”風(fēng)波在業(yè)界傳得是沸沸揚(yáng)揚(yáng)。對(duì)于業(yè)主方和管理方的是與非，盡管大多從業(yè)人士都認(rèn)為“雙方皆有責(zé)任”。但縱觀洲際幾次不愉快的“分手”，不難發(fā)現(xiàn)，“婚變”原因大致相似。這正應(yīng)了那句老話“幸福的家庭各有各的幸福，不幸的家庭卻是相似的”。
