盤點2011最賺錢電商，誰在未來最具潛力？

    盤點2011最賺錢電商，誰在未來最具潛力？

2011年即將畫上句號，回顧這一年中國電子商務行業的發展，不管在投資金額還是數量方面都比以往有較大提升，可以說是迎來了投資井噴期。電商融資有了資金便迅速擴張，同質化的惡性競爭就顯得十分激烈。為了滿足交易規模的快速擴張，電商的這場惡戰已經從線上到線下全覆蓋。盡管各大電商平臺比誰都清楚投入產出的指標早已持續下滑，核心資源的爭奪還是驅使他們投入到瘋狂的擴張圈地戰爭中去。

    早在今年的1-4月，就已經有7家電商融資擴張，其中就有京東的15億，除此之外還有凡客誠品的融資都超過一億美金。爭用戶、打廣告、搶流量……表面看似光鮮的網商們，其實是血流不斷，這類惡性競爭行為的結果是，從根本上推高了電商的營銷成本。投資者的錢相當于直接塞進了廣告平臺商的腰包，有些電商甚至高達70%的運營成本用于營銷推廣，而這種生硬的推廣效果卻不盡人意。
然而，2011年最“燒錢”的電商，卻并沒能成為2011年最賺錢的網站，也未必是即將到來的2012年最有潛力的電商。

    在年末這個特殊的黃金消費季，縱觀中國電子商務行業，卻發現諸多電商大佬們紛紛有了新動向。凡客經過幾輪的融資，在資本的助力下，盡管知名度和銷售額都實現了快速提升，但要實現盈利仍然存在難度，上市受阻；京東停止了“賠錢賺吆喝”的包郵，開始從物流方面降低運營成本；然而，淘寶、耀點100商城卻在雙十一、雙十二、圣誕這些節日里賺足了喝彩和掌聲。

    由此可見，盡管過去VC向中國電商注資超過300億，客觀上營造了以虧損換市場的氛圍，然而尋找到穩定的盈利增長點才是必然的發展趨勢，錢能“燒”，但在一度風光無限后，能“燒”出一個怎樣的未來？國內諸多電商也開始謹慎思考。

    盲目追求交易量，賠本賺吆喝的凡客誠品也未能如期赴美上市，高管跳槽、供貨商催款、內部人爆料，使得掌門人陳年焦頭爛額，開始精打細算貓冬；京東的擴張和自身售后服務的滯后導致矛盾不斷升級；而耀點100在COO張鈿浤 （Frank Chang）的帶領下，自創辦之初就走自己獨特的路子，沒有一味的走電商“燒錢打廣告”的老路，而是依托百度平臺，依托達芙妮等知名投資商，進行小成本高效回報的廣告投放，并在淘寶和京東商城兩家電商平臺開設了YD100自營品牌的旗艦店。耀點100不僅吸納了很多品牌商入駐，也在生產并銷售自營品牌YD100，被稱之為“開放、吸收”兩不誤的嶄新之路，因為其自營商品質量、價格都能得到控制，使得消費者能真正嘗到實惠，也提高了用戶粘性。

    “燒錢打廣告”、“盲目促銷”得來的口碑自然不如用出色的品牌品質打下的基礎，相比之下，YD100用好品質為自己義務打了廣告，既賺了人氣又賺得利益，何樂而不為？2011對于耀點100來說，是改革的一年，是突飛猛進的一年。耀點100最初以良好的產品、服務得到用戶積攢，自營品牌YD100性價比高、上乘的產品質量，再到完善的售后服務，各個環節環環相扣，集多種優勢于一體，即使不能成為2011年最賺錢的電商，但卻成為了業界人士最看好的2012最有潛力的電商企業。

    有業內人士表示，電子商務沒有所謂的開張年、倒閉年，更多的還是資本冷熱的問題。而建立在“資本性資本”基礎上的凡客、京東等電商一開始可能風風火火、風光無限，但在網絡廣告價格日漸高企、人力以及快遞成本不斷上漲的環境下，電商必須要衡量自己的投入產出比，粗放式的增長方式不應是電子商務所遵循的發展路，而耀點100類以品質創口碑，推出自營品牌持續發展，穩扎穩打的電商才能持久。

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